現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人力資源所決定，關鍵人才的去留對企業具有舉足輕重的影響，如何有效地管理關鍵人才是許多企業迫切需要解決的問題。
留人的關鍵，不是僅僅在某一方麵做好就可以了，需要進行全方位地留才，同時還應根據不同人才的需求特征製定“量體裁衣”的、有針對性的留才計劃。
（1）進行合理且富有彈性的人才價值定位
（2）提供多種升遷和培訓的機會，創造人才成長和發展的空間
（3）建立動態的績效評估體係，提供有競爭力的薪酬水平
重點人才一般都希望自己的能力能夠得到充分的發揮，自己的工作能夠得到公司的及時認可，在事業上有成就感和滿足感。因此，總經理需要建立一套完整的人才績效評估體係，及時對重點人才的工作進行評價。
完整的人才績效評估係統必須由以往的關注人才的工作態度轉移到工作業績上，能夠對人才的工作給予客觀公正、全麵準確的評價，讓人才及時了解自己的業績情況，從而極大地激發人才的工作熱情。