要充分調動人的積極性，達到組織目標順利實現的目的，就應該懂得正確的人事激勵原則。要在正確的激勵原則指導下製定激勵措施。
（1）了解人才的心理需求和人格類型
（2）正確地分析人才的工作動機
人才的工作動機的強度，不僅取決於他從工作或勞動中獲取什麼，而且還取決於人才對管理人員的工作安排和外在報酬的心理需求的滿足感。
（3）滿足人才的外在需求
所有的人才都希望從工作中獲得滿足，最一般的最普遍的滿足就是工資和獎金，這是外在滿足。
（4）注重人才的內在需求
工作除了滿足基本生活需求的功能外，還有滿足其顯示才能，施展抱負，行使權力，取得成就，發揮創造力，獲得社會尊重等需求。
（5）采取合理的激勵措施
激勵措施科學合理，人們的心理接受度大，調動人們的積極性大。激勵措施不合理，人們會在心理上產生排斥感，甚至於挫傷一些人的積極性。
（6）貫徹人盡其責
（7）實行按勞分配
按勞分配是製定激勵措施的重要原則，這可以克服平均主義，避免挫傷貢獻較大的人員的積極性，獎勤罰懶，獎優罰劣。
（8）重視社會心理
製定激勵措施，不僅要立足企業本身，也要考慮社會心理的作用，盡可能利用良好的社會心理、社會輿論、社會風尚的積極作用，克服不良心理的消極作用。
人才的不同心理需求和人格取向，產生了不同的動機，這就要求總經理針對不同動機采取不同的激勵方法。