在激勵下屬的過程中，需要使用不同的激勵方式。激勵的方式是多種多樣的，恰當地運用可以使激勵的作用得到更充分的發揮。
激勵的常見方式主要有：
（1）目標激勵
設置適當的目標，激發人的動機，達到調動人的積極性的目的，稱為目標激勵。
（2）獎罰激勵
（3）考評激勵
考評，是指各級組織對所屬成員的工作及各方麵的表現進行考核和評定。通過考核和評比，及時指出人才的成績、不足及下一階段努力的方向，從而激發人才的積極性。
（4）競賽與評比的激勵
競賽在組織內是一種客觀存在，在正確思想指導下，競賽以及競賽中的評比對調動人的積極性有重大意義。
（5）領導行為激勵
總經理行為通過榜樣作用、暗示作用、模仿作用等心理機製激發下屬的動機，以調動工作、學習積極性，稱為領導行為激勵。
（6）尊重和關懷激勵
領導對下屬的尊重和關懷是一種有力的激勵手段，從尊重人的勞動成果到尊重人的人格，從關懷下屬的政治進步到幫助解決工作與生活上的實際困難，則能產生積極的心理效應。
設立一個大目標可使人感到工作有方向，但達到大目標是個複雜過程，有時使人感到遙遠或渺茫，影響人的積極性。因此要采取“大目標，小步子”的方法，把大目標分成若幹個階段性目標，通過實現幾個階段性目標來實現總目標。階段性目標可使人感到工作的可行性和合理性。