領導者和下屬的關係是一個支配與被支配，管理和被管理的關係。領導者扮演的角色是組織的綱領製定者，下屬則是執行者。打個比喻，領導者是舵手，下屬是船員。下屬在領導者指引的航線上運行。組織規模越大，領導者的導引就越重要；組織越小，下屬的積極性就越重要，執行能力關係到組織的持續性發展。
領導者要時時刻刻保證自己具備掌控能力，如果說下屬是狼的話，那麼，領導者就必須是虎。
狼性凶殘，富於執行力，但是，也野心勃勃，如果不能夠有效地控製的話，則可能成為禍患。
領導者則需扮演虎的角色，虎是百獸之王，震懾住狼群，讓狼群始終在自己的掌控之中。
歐洲著名足球俱樂部皇馬，被稱為“銀河戰艦”，隊中曾經明星雲集：齊達內、菲戈、羅納爾多、卡洛斯、勞爾、歐文、貝克漢姆，所謂“七星閃耀”。這些大腕，全部都是世界足壇的風雲人物，幾位球員曾多次獲得過“世界足球先生”、“歐洲足球先生”稱號，也都是各自國家隊的核心，諸如“外星人”、“藝術大師”、“任意球大師”等稱謂也都閃耀足球江湖。但就是這樣一支球星雲集的球隊，卻接連在冠軍杯和聯賽中比賽失利，也直接導致了當時的主教練卡馬喬的“辭職”。
卡馬喬的辭職，有一部分原因是由於球隊的戰績不理想，但更深層的原因在於球員與主教練之間產生了矛盾，有的球員利用自己在隊中的影響力，聯合其他球員抵製主教練，甚至消極對待比賽。卡馬喬辭職的時候，媒體認為這是很自然的事情，因為他已經無法掌控球隊以及這些大牌球星。球隊希望招攬和培養一批有實力的球員，但這些實力也成就了球員的影響力，球員的影響力已經超越了主教練的掌控範圍，所以球隊的失敗以及主教練的辭職也就是很正常的事情了。
團隊成績的取得，不僅僅是團隊的努力結果，也需要領導的指導，如果領導不能掌握和駕馭，那麼團隊的目標就很難實現。更重要的是，團隊的管理者要能夠控製和駕馭這些成員，使其按照團隊目標實現的原則進行行為選擇。
現在國內流行一種“狼的文化”，但是，不知你有沒有想過，如何來駕馭這群狼？
下屬們都成了狼，那麼自然很容易達成一些目標了。可是，麵對群狼，誰又能駕馭得了呢？誰又能高居於生物鏈的上層，駕馭和管理得了群狼呢？
“把下屬培養成一群狼。”這本是無可厚非的，每一個管理者都希望自己的下屬擁有很強的能力，能夠獨當一麵。但是，不能不知道，既然是有能力的“狼”，那管理者就需要有更高的素質和能力，這樣他才能夠實現其對下屬的領導，否則整個隊伍就將失控。
曾經有一個企業的老總很注重培養接班人，但是，自己辛辛苦苦培養的接班人，最後卻成了吃人的“狼”。原來，他有一個下屬，非常有能力，於是這個老總就重點培養他。不僅為他提供很多的培訓機會，不斷提升其自身的能力，同時也帶他結識了很多行業內的上層人物。在企業裏，也樹立他在其他下屬中間的威信，對於這個下屬的建議，這個老總總是十分重視，有時候為了顧及這個下屬的顏麵，老總甚至完全聽從他的建議。很快地，這個下屬就獲得了很多人的擁護，用一句老話講就是，“一人之下，萬人之上”。這位老總，慶幸自己終於找到了接班人，自己可以退居二線了。