世界是不斷變化的，人們的思想和行動也隨著環境的改變而不斷的變化和發展。如果總是停留在原地踏步，帶著有色眼鏡看人，那麼就往往會陷入困境。
老眼光看人就決定了管理者在進行決策和判斷時不是客觀的麵對，而是帶著主觀的判斷。很多人在做事情時，之所以犯了輕敵的毛病就是因為他犯了老眼光看人的錯誤。
世界上的事物，總是在不斷地發展變化，人們想問題、辦事情，都應當考慮到這種變化，適合於這種變化的需要。
我們對待下屬總是揪住下屬的小辮子不放鬆，讓下屬始終處在恐慌之中，不能夠關注到下屬的點滴進步，在安排工作時先入為主，最後，往往處理不當，出現這樣那樣的錯誤。
其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
另一方麵，老眼光看人的後果也是很嚴重的。
在中國和伊朗足球比賽中，伊朗隊輕易的敗於中國這隻經驗不豐富的足球隊。這也要歸咎於老眼光看人上了。
從1994年之後，中國隊已經14年沒有在90分鍾內贏過伊朗隊，相反卻多次受到對手的羞辱。讓人印象最深刻的是1997年十強賽兩次都被對方打進四個球後，伊朗球迷從此遇上中國隊就舞動四根手指。這樣的難言之隱，怎麼就讓執教才第二場的高洪波就一洗了之？
其實很簡單，伊朗敗就敗在“經驗”上。
對中國球迷來說，這真是一場奇怪的比賽。怪就怪在，主隊都是陌生的，首發陣容竟然有7名從來沒有一場國際A級比賽經驗的新人。如果你不常看中超聯賽，根本就搞不清穿著中國球衣的誰是誰；而客隊卻都是熟悉的，1998年像馬達一樣把整條中國隊左路防線衝得七零八落的馬達維基亞，在德甲名聲響亮的卡利米和哈什米安，還有那個在多哈亞運會上把球停在球門線上不射，再招呼隊友上前慶祝，以示輕慢的博哈尼。有點血性的球迷，對這幾張伊朗球員的臉，看過了都忘不了。
奇怪的是，如此大牌雲集的伊朗隊怎麼就輸給了一支“新兵連”？
比賽一開場，伊朗隊就展開熟悉而令人生畏的攻勢，根本就沒有做客的意思，也絲毫沒有為幾天後的世界杯預選賽留點氣力的想法。大概在驕傲的伊朗隊員看來，吃掉中國隊隻不過是時間問題，速戰速決最省力。
這說明，伊朗雖然是把中國隊當成預選賽對手朝鮮隊的假想敵，卻並沒有真正研究目前的中國隊，還是按照經驗和記憶在踢球。
隊長馬達維基亞說：“這名球員對於中國足球有著美好的記憶”，理由是“馬達維基亞在18歲時便攻破過中國隊的球門”——古特比說的是1997年的亞洲十強賽，當時中國隊在主場大連金州兩球領先的情況下被伊朗隊連入四球，馬達維基亞因此一戰成名。
馬達維基亞更有意思，他根本就不知道中國隊現在有哪些球員，他對中國足球的記憶甚至還停留在郝海東、李明這些人身上，有什麼辦法，誰能去指責勝利者的傲慢呢？
其實老的中國隊，實力也絕不至於被伊朗隊見一次滅一次，連還手機會都沒有，說白了，就是被人打怕了，兩軍對壘，氣勢不在，未戰先怯，還打個什麼勁！
結果，伊朗隊敗給了一個新兵連也就是一件很正常的事情了。
老眼光看人，是一種懶惰的思想，是不能正視現實的表現，不僅僅會給組織的發展帶來障礙，也會讓組織的發展出現不可估量的損失。
老眼光看人更是一種對人的不尊重，是一種對對手的不尊重，不僅僅是忽略了對手，同時，也忽略了自己，是一種對自我認知的偏差。很容易出現主觀主義的情況，不能夠根據變化的現實，找到合適的途徑。
生活中的管理箴言
1.不要總使用老眼光看人，對於世界的變化要保持清醒的認識。
2.老眼光看人的後果很嚴重。
3.失敗往往是經驗主義的，沒有正確的態度就是失敗的源頭。