李鼓誠麵對塑膠行業潰敗而又與自身利益關係不大的情況，沒有落井下石以謀取最大利益，而是挺身而出解救了眾多同行的危難從而贏得出了同行的一致讚譽。
正是由於李嘉誠在塑膠業的實力和聲譽，他被推選為香港潮聯塑膠製造業商會主席。潮籍塑膠商在香港可是具有舉足輕重的地位。
在潮商的塑膠業中，李嘉誠做了很好的榜樣，激勵著潮商加入這一行業。李嘉誠在傾心發展自己事業的同時，也給予了潮商同業一定的幫助。
李嘉誠一直認為，他比較熱衷於他比較擅長的經商，而對擔任政府和社團公職不感興趣。這應該是事實。不過，他在任潮聯塑膠業商會主席期間，仍不虛此任，不負眾望，做了一件至今功德無量的好事。
1973年，因中東戰爭引發的石油危機席卷全球，全球經濟都受到不同程度的影響。香港的塑膠原料全部依賴進口，價格由年初的每磅六角到秋後竟暴漲到每磅四至五港元。塑膠製造業一片恐慌，如臨末日。不少廠家因未儲備原料，被迫停產，瀕臨倒閉。
香港的塑膠原料，全部為入口商家壟斷。其實，價格暴漲的根本原因，還不是石油危機，國外塑膠原料的出口離岸價隻是略有上漲。主要是香港的入口商利用商界因石油危機產生的恐慌心理，壟斷價格，一致提價。又因為炒家的介入，把價格炒到廠家難以接受的高位。
在這場關係著香港塑膠業生死存亡的危機中，作為潮聯塑膠業商會主席的李嘉誠在此時並沒有推卸責任，而是挺身而出，掛帥救業了，其實那個時候的李嘉誠早已把經營的重點放在了地產上，而且也收到了相當不錯的效益，而對於塑膠原料危機，對長江整個事業來講，影響不會有多大的，根本就無大礙。李嘉誠之所以這樣去做，主要則是出於公心和義務。
在李嘉誠的領導和牽頭下，數百家塑膠廠家入股組建了聯合塑膠原料公司，其中有不少非潮籍塑膠商。原先單個塑膠廠家無法直接由國外進口塑膠原料，是因為購貨量太小，對方不予理睬。現在由聯合塑膠原料公司出麵，很快達成交易，所購進的原料，按實價分配給股東廠家。在這種形勢下，其他原料入口商不得不降價。
籠罩全港塑膠業，讓人急得喘不過氣來，曆經年久的原料危機，在李嘉誠全力相助之下，煙消雲散了。李嘉誠在救業大行動中，還有驚人之舉，他從長江公司的庫存原料中，勻出了12．43萬磅，以低於市場價格一倍的錢救援停工待料的會員廠家。在直接購入國外商的原料後，他又把長江本身的配額——二十萬磅硬膠原膠，以原有的價格轉讓給了需要量比較大的廠家。
在危難之中，受李嘉誠幫助的廠家多達幾百家之多。李嘉誠被人們稱為香港塑膠業的“救世主。”
俗話說得好，患難見真情。佛家也有一句話說，救人一命勝造七級浮屠。李嘉誠救人於危難的義舉，為他樹立起崇高的商業形象，使他的聲譽和聲望義薄雲天，而聲譽又是企業的生命支柱，所以說信譽和聲望無疑又會回饋他無盡的生意和財富。
我們暫且先不談李嘉誠具有更高層次的思想意識，我們現在就以商論商而言，李嘉誠的這一舉動，無疑就是經商的上乘之作。從這裏我們不難悟出，當同行業中有需要你施以援手相助時，而與此同時你也具備能援助他的這種能力，你說你又會怎麼辦呢？
落井下石，踩沉對方，你可以少一個競爭對手。但切不可忘記，即使你真能扼殺了對方，總會有新的競爭對手崛起。一個人不可以獨霸一個行業的。正如“野火燒不盡，春風吹又生”，一個人是賺不完所有的錢的。
再說，風水輪流轉，十年河東十年河西，你又知道哪一天該落到自己家呢？正確的取向是，應該從李嘉誠的行為中吸取經驗。救人於危難之中，不但贏得了人緣、信譽及聲望，而且你的形象為你日後創大業賺大錢埋下了伏筆。
不僅是積善積德，就是在商言商，你的所得勢必要超過你的付出。以李嘉誠而言，一個被稱為“救世主”的人，又有誰不願意和他做生意呢？誰又能不相信他呢？
我生平最高興的，就是答應幫人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的。
——李嘉誠