李嘉誠始終認為沒有員工全心全意的工作，公司是不能夠賺錢的，反過來為了讓員工全心全意工作，就要讓員工得到他們勞動所得，關心他們的利益。員工養活公司及感謝員工的觀念，無疑是李嘉誠企業成功的一個訣竅。
對待員工，重情重義，是李嘉誠做人和經營的一個重要原則，這樣做，是李嘉誠贏得人心的準則。企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相同。
而企業主下屬的輔佐人才，在不同的階段亦不相同。
在企業創立之初，企業主最希望有忠心耿耿、踏實苦幹的人才。
盛頌聲、周千和就是這樣的人才。
盛頌聲負責生產，周千和主理財務，他們兢兢業業，任勞任怨，輔助李嘉誠創業，是長江勞苦功高的元勳。
周千和回憶道：“那時，大家的薪酬都不高，才百來港紙（港元）上下，條件之艱苦，不是現在的青年仔所可想像的。
“李先生跟我們一樣埋頭搏命做，大家都沒什麼話說。
“李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自家人。”
1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，他又委任周千和為董事副總經理。
有人說：“這是很重舊情的李嘉誠給兩位老臣的精神安慰。”
其實不然，李嘉誠委以重職又同時委以重任。盛頌聲負責長實公司的地產業務；周千和主理長實的股票買賣。
1985年，盛頌聲因移民加拿大，才脫離長江集團，李嘉誠和下屬為他餞行，盛氏十分感動。
周千和仍在長實服務，他的兒子也加入長實，成為長實的骨幹。
李嘉誠說：“長江產業能擴展到今天的規模，要歸功於屬下同仁的鼎力合作和支持。”
李嘉誠深諳用人之道，盛頌聲、周千和都是忠心耿耿、埋頭苦幹，並且能夠同甘共苦的人，因此，在創業之初，對他們予以重用。
創業階段是艱苦的，如果沒有榮辱與共、風雨同舟的共識，很容易見異思遷。
創業之初，李嘉誠身體力行，身先士卒，為大家樹立了榜樣。
另外，李嘉誠寧虧自己，不虧大家，使企業富有凝聚力。
創業之初，長江有起有落，但不管怎樣，鮮有跳槽者，這不能不說是李嘉誠創造“人和”的成功。
北角的長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈，是他地產大業的基石，又是他贏得“塑膠花大王”盛譽的老根據地。
20世紀70年代後期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租場地，跑到長江大廈看樓，發現李嘉誠仍在生產塑膠花。
此時，塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。而且，長江地產業當時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，也增之不見多，減之不見少。
看到長江仍在維持小額的塑膠花生產，林燕妮甚感驚訝，說李嘉誠“不外是顧念著老員工，給他們一點生計”。
“長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工亦獲得安排在大廈裏幹管理事宜。對老員工，他是很念舊的。”
在另一場合，有人提起李嘉誠善待老員工的事，說：“怪不得老員工都對你感恩戴德。”
李嘉誠說：“一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。”