想當年置地以比市場高出第31％以上的溢價收購了港燈；而現在和黃以6．4港元的折讓價（收購前一天市場內7．4港元）卻撿到了置地的一個“便宜”——而購入34．6％的港燈股權。如果以市值計算，李嘉誠為和黃省下了4．5億港元，從這些方麵來看，李嘉誠確實要高對方幾籌了。因為沒有超過了35％的錢，所以不必要全麵地收購。因是“和平交易”所以也不會出現什麼反收購的現象，其實，從根本上、實質上來說，和黃已經完全控製了港燈。
在這次收購過程當中，有關股票沒有出現一天全日停牌的現象，隻是在午時左右，買家和記黃埔、賣家置地公司和“貨色”港燈公司主動要求回家交易所停牌而已。
由於四家停牌的時間不一樣，所以造成了部分炒手利用時間差炒這三隻股票。但大部分的投資者作壁上觀，三隻股票都沒有出現像以往的收購戰中一樣被搶高的現象，因為大家都知道：李嘉誠“買貨”是根本就不會出現競購與反收購好戲的。
這場收購，整個現金產易額29億港元，按協議須2月3日前交清。和黃2月1日說提前付款。置地提出扣還利息。依計算，2月1日至23日間，利息達1200萬港元，和黃隻收了400萬港元，另800萬港元送回置地。這樣說就等於是和黃蝕本了800萬港元。但是李嘉誠卻認為這筆交易很劃算的。他所看好的並不是港燈那常年的盈利，同時他還看好了港燈電廠舊址發展地產的價值。
這場李嘉誠斥巨資收購了港燈，對恢複港人對香港的信心起了很好的強化劑的作用。90年代，當馬世民談起港燈收購一事時，還仍然對李嘉誠稱讚不已：
“一共花了16個小時，而其中8個小時是花在研究建議方麵”。
“李嘉誠綜合了中式和歐美經商方麵的優點。一如歐美商人，李嘉誠全麵分析了收購目標。然後握一握手就落實了交易，這是東方式的經商方式，幹脆利落。”
也就是在這一年裏，即1985年的3月份，包玉剛又收購了大型的英資洋行會德豐。
這樣一來，四大英資洋行中的兩家——和記黃埔、會德豐先後就落入到了華資的手中。其中的怡和仍是最大的英資洋行，但是往日卻已經不複存在了，尤其是九龍倉和港燈已先後被華資兩個大巨頭控住了。
這四大戰役，徹底扭轉了英資在香港的優勢，是香港經濟史上劃時代的一件大事。李嘉誠、包玉剛二人因此也名聲大振，引起了世界經濟界的矚目。
某位資深經濟評論家說：“不必把商業行為太往政治上扯，別忘了他們（包玉剛、李嘉誠）是商人，當然是出色的商人。”
現在我們暫且不說外界給予二人的評論，讓我們先聽一聽包玉剛、李嘉誠二人是如何評價自己的行為的。
早在1981年5月12日，包玉剛在香港記者俱樂部發表講話。
“我想你們其中必然會有人對我參與某些本港地產公司活動（注：指收購九龍倉）感興趣。讓我告訴你，我參與地產活動，並非因為我想與傳統的英資洋行作對，而是像香港其他大多數人一樣，我對香港的前途充滿信心。控製權從一個環節轉到另一個環節，或者從一個集團轉到另一個集團，隻是表示某些由於商業上成功帶來的資金需要另尋出路。”
李嘉誠未正麵評價“輿論有關他收購英資洋行的報道”。他隻是在很多場合說：“收購不像買古董，非買不可。”有人認為，買與不買，李嘉誠都是從商業利益上考慮的，他並不把對方當作不共戴天的敵人，非得置之死地而後快。李嘉誠還說：“我一直奉行互惠精神，當然，大家在一方天空下發展，競爭兼並，不可避免，即使這樣，也不能拋掉以和為貴的態度。”