比爾·蓋茨：在許多國家，手機領域都出現了垃圾郵件和身份竊賊，PC上出現的安全威脅都會出現在手機上。由於軟件的多樣性，手機上的一些問題還不大激烈，但像垃圾郵件、身份竊賊等缺陷表現得就相當明顯。惡意黑客還會試圖利用網絡中的一些軟肋興風作浪。
CNET新聞網：在首次進入手機市場時，微軟作出了一種有趣的選擇。由於沒有一線手機廠商加盟，微軟轉向了合同製造商。微軟似乎已經意識到，運營商才是手機市場的門神，發現了另一條進入手機市場的途徑。
比爾·蓋茨：我們與手機廠商達成了十分重要的合作關係，我們還在努力增加手機廠商合作夥伴。三星正在討論有關WindowsMobile50平台的計劃。
你說得很對，在手機市場起步的一個好方法是得到運營商的青睞。事實上，這也是一個絕對的要求。它們對定製化的要求通常會使我們花費大量的時間。非常適合運營商對設備進行定製。成為運營商的朋友是我們策略的一部分。
CNET新聞網：兩周前，Windows部門的負責人阿爾欽說，他仍然認為微軟是一個失敗者。你認為微軟在手機市場上仍然是失敗者嗎？
比爾·蓋茨：是，諾基亞的領先優勢很大。盡管市場份額還比較小，但我們是市場上重要的廠商。手機市場上有許多公司，但在可預期的將來，諾基亞仍然是領頭羊。
CNET新聞網：微軟尚沒有進入的一個手機領域是手機遊戲，你認為微軟會在某個時候進入該領域嗎？
比爾·蓋茨：這非常有趣，手機上的遊戲越來越多了。
反對犧牲消費者利益
——國外記者專訪比爾·蓋茨
微軟主席比爾·蓋茨先生日前接受了一家外國媒體的采訪，談話涉及藍光DVD標準、大學生教育等多個領域：
記者：美國的計算機學科畢業生，甚至是工程學科畢業生都沒有增長，而在印度和中國，這個數字在穩定上升。為什麼會出現這種情況？需不需要什麼補救措施？一個普林斯頓畢業生需要提供什麼才能戰勝中國或者印度的學生成功吸引微軟？
比爾·蓋茨：全球20家計算機科技大學中，有19家左右在美國。而中國和印度的大學在不斷進步中也是事實。
微軟本身大部分的開發工作都在美國進行，這對我們非常重要。這樣還可以確保大家明白計算機學科是如何地令人興奮並理解他們工作的本質——當中的樂趣、對行業的影響以及我們研究的方向。
在美國，選讀計算機專業的人數其實不是持平，而是在減少。在普林斯頓情況可能不是太糟，但從整體來看已經下降了不少。這實在很諷刺，有這麼多好的職位——工作有趣、待遇也高——在等著他們，但情況的發展卻剛好相反。
記者：在1995年，你寫了《未來之路》這本書，當中你描述了對數字未來的預見。現在回望起來，哪些已經成真？哪些需要作出修正？
比爾·蓋茨：在數字版權、寬帶的來臨等很多方麵的預測都十分準確。如果讓我今天再寫一次，我可能會談論更多關於在機器學習、語音識別、視覺效果、平板運算和安全性方麵所取得的進展。
行業的發展非常迅速，而微軟所做的最好的投資是我們在這些領域與各大學所合作進行的學術研究，這是我們保持領先優勢的原因。
與此同時，社會網絡在那本書出版之後發展很快。當時我隻在書中提及了一點這方麵的內容，但今天它已經成為一種現象。
記者：你認為微軟在幫助發展中國家擴展使用新技術方麵的工作做得足夠嗎？
比爾·蓋茨：在發展中國家，我們向學校免費提供所有軟件。超過100個國家和我們簽有協議，在那裏我們不單提供軟件，還為教師提供培訓。在這方麵，沒有哪家公司能比得上我們。
我們相信每個孩子都應該學習計算機。首先，我們會進入這些國家，把計算機和軟件帶到其圖書館，然後是學校，最終目標是確保計算機的價格低廉到每個家庭都能擁有。
記者：近年來，蘋果公司借iMac和iPod等產品的推出大大提高了其在年輕人心目中的形象。你認為現在的年輕人還覺得微軟是一家很“酷”的公司嗎？你們是否有所失色了？