比爾·蓋茨：嗯，市場空間容許存在很多很“酷”的公司。微軟的軟件就很酷，蘋果的工作也很酷。所有這些企業的競爭帶來的是偉大的產品。
我們是一家軟件企業，如果你想在人工智能、新數據庫、語音識別或者平板運算方麵有所突破，在這方麵的研究和對軟件理解的深度微軟無人能及。我們從事的是一些業內大多數企業沒有觸及的研究，所以這與某一家公司沒有什麼關係。
我在微軟這麼多年的曆史裏，所做和所說的都是軟件前沿的東西，所以，你應該明白，在過去30年裏，我做的工作沒有變過。
記者：一些你們的競爭對手越來越多地擁抱開源軟件，將其作為開發流程的一部分。微軟會向同樣的方向發展嗎？
比爾·蓋茨：我們鼓勵每個人都加入到我們的環境中開發。免費軟件不是什麼新東西……以前就有免費的瀏覽器和電郵程序，隨著時間的流逝，能得到支持和財富的還是商業程序。
魔法的關鍵在於我們所采用的大量、低價的途徑。你可以直接對一名企業員工說，“隻需每年100美元，你就能得到最好的軟件，你的生產力、溝通和協作能力將達到最好（狀態）。”企業在每名員工生產力上的所有投資對比他們能力上的提高實在微不足道。
我們也有許多免費軟件。在教育領域，我們很多產品都是免費的。但我們也提供商業軟件以養活員工，他們要送孩子上學、買食物，等等。這些永遠都是相互夾雜的。而幸運的是，我們的商業產品能讓我們完成比其他任何模式更多的工作。
記者：最近有很多關於下一代藍光和HDDVD技術的討論。看起來有越來越多的企業支持藍光標準。現在的討論話題已經轉向追溯20世紀70年代的Betamax與VHS的格式之爭——Betamax在技術上更優勝但卻沒有為市場所接受。為什麼微軟今天不支持藍光這種許多人認為是更優秀的技術呢？
比爾·蓋茨：關鍵的問題是藍光所采用的保護機製非常不利於消費者，所以前景不大。不便之處在於電影公司得到太多保護，而這是以消費者利益為代價的，在PC上行不通，因為你不能以靈活的方式播放電影進行軟件編輯。
我們並不是對這種物理格式有意見，完全是藍光的保護機製不利於消費者。如果藍光集團願意解決此問題，那會很好。
決定轉身
——凱文·馬尼專訪比爾·蓋茨
比爾·蓋茨
微軟上周四宣布，從2008年7月開始，董事會主席比爾·蓋茨將不再負責公司的日常管理，而將更多時間用於比爾與梅琳達·蓋茨基金會的工作。微軟公布這一消息之後，《今日美國》專欄作家凱文·馬尼對蓋茨進行了電話采訪。下麵為訪談的部分內容：
凱文·馬尼：比爾，你為什麼做出了這樣的決定？你從什麼時候開始確定這就是你想做的事情？
比爾·蓋茨：大約兩年前，我在一次度假中首次有了這樣的想法，並告訴了我的妻子梅琳達。幾個月之後，我又告訴了鮑爾默。我對他說：“我想這樣做，但還沒有確定時間表。”我非常喜歡基金會（比爾與梅琳達·蓋茨基金會）的工作，它可以給我帶來更多機會。從嚴格意義上講，直到本周二我才真正做出決定。
凱文·馬尼：比爾，你是如何把這一決定告訴公司的？
比爾·蓋茨：過去幾個月裏，我同多位公司主管人員進行了交流。昨天晚上，我們在史蒂夫家裏舉辦了一次晚宴，有多位微軟頂級主管參加。今天上午，我們還召開了一次全體主管人員會議，參加人數超過100人。隨後，我們又給所有微軟員工發了電子郵件，要求他們觀看網絡直播。
凱文·馬尼：比爾，你的孩子對這一決定怎麼看？
比爾·蓋茨：我的三個孩子還很小，他們隻有10歲、7歲和3歲。對他們而言，我是一個每天都會消失的父親，不管我去微軟工作，還是前往基金會。因此，我的決定對他們來說也許沒有什麼不同。今年我將把兩個年紀較大的孩子帶到非洲，讓他們了解更多有關基金會的事情。