（二）形象工程的效果 其效果歸納了“一、二、三、四、五、六、七”（具體數據、事例，略）。所謂“一”、就是圍繞一個中心不動搖。所謂“二”，就是兩手抓，兩手都要硬，努力推進兩個文明建設快速發展。所謂“三”，就是把黨組織建設、基層政權建設和黨風廉政建設三者融為一體，相互促進，整體強化。所謂“四”，就是充分發揮四個作用，即：“形象工程”是黨與人民群眾的連心橋，是幹部功過的展示榜，是廣大群眾的放心帳，是廉政建設的監督崗。所謂“五”，就是努力樹好五種形象，即：精幹高效、民主求實、團結奉獻、公道廉潔、開拓創新的形象。所謂“六”，就是體現了六個好處，即：健全了規章製度，鞏固了基層政權，規範了幹部行為，改善了黨群關係，提高了村民素質，加快了小康建設。所謂“七”，就是帶來了七個方麵的變化：一是交通條件發生了明顯變化；二是水利事業發生了根本變化；三是教育設施有了新的變化；四是產業結構有大的變化；五是精神文明建設有了初步變化；六是鄉村幹部作風發生了明顯的變化；七是機關麵貌發生了新的變化。
南常鄉的“形象工程”得到了國家民政部和山西省、長治市領導的高度重視，省委領導人作了在全省推廣的批示。
組織形象的類型。
（一）主觀形象 它是組織成員特別是領導者自信社會公眾對該組織所具有的看法、評價和態度。自知之明者，能使主觀形象與實際形象相一致或相接近；如果缺乏自知之明，可能就單憑從主觀願望出發，而產生錯覺和假象。這種情形常常出自於“人人都喜歡我們”的美好願望。通過對公眾輿論的研究，或進行民意測驗，就會發現主觀印象同客觀實際評價之間的差距。
（二）期望形象 又稱自我期望形象，它是一個組織機構希望在社會公眾心目中具有對自身的全部看法、評價和態度。一個組織的成員特別是領導者，應通過分析研究、設計而明確本組織的期望形象，並自覺為達到期望目標而做出最大的努力。
（三）實際社會形象 這是社會公眾和社會輿論對一個組織真實的印象，它是從外界人士對一個組織的感受、評價、輿論體現出來的。實際形象是客觀的，反映了外界人士對一個組織的了解、知道、信任、讚許的程度，代表了社會公眾對一個組織總的、真實的看法和評價。
（四）多角形象 這是指組織內的成員或分支機構在日常工作、活動中產生的各自不同的形象。一般而言，組織有多少人員就有可能產生多少種不同的形象。
（五）總體形象 又稱整體形象，是由諸如組織曆史上的成就、現實的狀況、與各有關方麵的關係和信譽、社會責任感等諸方麵組成的，是社會公眾對組織的全部印象和態度。