我國各族人民在共產黨的領導下，正在進行著社會主義建設。為了實現四個現代化，就必須做好社會主義商業工作，以便加速與擴大商品流通，促進生產發展，滿足人民生活需要。要做好商業工作，首先應提高商業企業的經營管理水平。經理是商業企業的行政領導人，在企業黨委集體領導下，全而負責企業的日常經營管理工作。一個商業企業服務質量的高低，經濟效益的大小，經理應負第一位的責任。隨著我國商業體製的改革，企業經營管理自主權的擴大，對經理提出了更高的要求。
目前，全國成千上萬的商業企業經理為提高本企業的經營管理水平，而孜孜不倦地學習，認真地總結以往工作的經驗、教訓。值此，筆者熱情地把《怎樣當經理》這本書奉獻到全國商業企業經理們的麵前，經理們一定會感到高興。這本書將有助於提高經理們的領導水平，進一步做好本職工作。
本書一共寫了二十九個題目，各題都是圍繞著“怎樣當好經理”這個主題思想展開闡述的。一個好經理應當是：品德高尚、為人表率、忠於職守、知識淵博、經驗豐富、精通業務、善於理財、知人善任、勤於動腦、甚於協調、有組織能力、有求實精神、作風正派、精誠團結、艱苦奮鬥和身體健康、精力旺盛。在本書的後麵，附有“經理一百問”，這實際上是對經理應知、應會、應具備的要求。雖然這些問題所包括的內容還不夠全麵，但經理們如果能圓滿地回答上來，並身體力行，那應當說為達到行家的標準而打下了良好的基礎。
近幾年來，筆者曾在北京天橋百貨商場和北京西單菜市場進行調查研究，在北京西城區百貨公司。朝陽區百貨公司、北京西單百貨商場和北京糖煙酒公司等單位講課多次。參加聽課的大多是基層商店經理、黨支部書記和門市部（商品部）主任。這本書是廣泛征求了經理們許多寶貴意見後，反複修改定稿的。本書還可供全國其他商業工作人員和商業院、校教學人員參考。
本書力求做到：強調知識性，避免教條主義，不搞繁瑣哲學；從中國商業企業的實際情況出發，吸收外國商業企業管理的有益經驗；內容通俗易懂，語言樸實，行文流暢。但是，筆者的水平有限，難免有不當或疏漏之處，誠請廣大讀者指正。
本書從擬定題目到出版，曾得到羅東明、孟振虎、肖帆、秦兆平、馮成華、蘇學生、顧文、荊國良、馬祖彭、蒙定明、何國棟、汪洋、夏光仁、賈履讓、周沙塵等同誌的熱情指導和幫助，在此，表示衷心感謝。
編著者。
1982年3月於北京。