商品流通費用是為實現商品流通所必需的支出，凡不屬上述各項開支範圍的不應作為費用處理。如商店依法繳納的稅金，由於經營不善，或意外事故而發生的財產損失，退職退休金，編外人員和長期病假人員的工資及其福利基金等。
流通費用考核指標。
經理為了了解本商店費用開支情況，是節約，還是浪費，應熟練地掌握商品流通費用的考核指標。
商品流通費用指標，可用絕對額表示，即在一定時期內，費用開支的總額。由於商品流轉額是變動的，單從費用絕對額看，難以了解費用開支是否節約。因此，除了用絕對額表示以外，還通過相對額，即費用水平（也稱費用率）來表示。流通費用率表示費用額與商品純銷售額的百分比，也就是每100元商品銷售額所開支的費用額。費用率的計算公式如下：
費用率=費用總額/商品純銷售額×100%。
商品流通費用率不僅表示商店費用開支的大小，同時也可衡量商店經營管理水平的高低。如果費用率上升，就意味著費用開支大，可能有浪費；反之，則表明費用開支有所節約。
為了說明流通費用率的變化情況，還可采用以下兩個公式來表示：
費用升降程度=本期費用率——上期或計劃費用率。
費用升降速度=（本期費用率——上期（或計劃）費用率）/上期（或計劃）費用率×100%。
例如，某百貨商店上年費用率為2.2%，今年實際費用開支為25.2萬元，商品銷售額為1，260萬元。今年的費用率及其升降程度、升降速度計算如下：
費用率=25.2萬/1，260萬×100%=2%。
費用降低程度=2%-2.2%=-0.2%（節約）
費用降低速度=（2%-2.2%）/2.2%×100%=-9.1%。
由手本期費用率比上期費用率下降而節約了開支，還可以計算費用節約額。計算公式如下：
費用節約額=商品銷售額×（本期費用率——計劃或上期費用率）
根據這一公式，上述商店的費用開支，今年同上年相比較，則：
節約額=1，260萬×（2%-2.2%）=-25，200元（節約）
降低費用水平的途徑。
商店為了增收節支，經理應經常研究降低費用的途徑：
1.對職工經常進行勤儉節約的思想教育工作。節約是社會主義經濟的基本原則之一。商店隻有人人注意節約，處處精打細算，使勤儉節約蔚然成風，才能有效地降低流通費用水平。商店的每個職工在從事業務活動中，要盡量節省一切可以節省的開支，做到少花錢，多辦事，把事情辦好。商店在抓大宗費用節約的同時，注意抓點滴開支的節約。大宗費用的節約固然對費用總額有直接影響；但小量的費用節約，如果日積月累，也會積少成多。商店職工政治覺悟提高了，就能同一切鋪張浪費、大吃大喝、請客送禮、擺闊氣、講排場，揮霍國家財產的剝削階級可恥行為作毫不留情的鬥爭。
2.對商品流通費用加強計劃管理。商店應根據商品購銷任務和財務製度，定期編製商品流通費用計劃，作為掌握和考核各項費用支出的依據，並便於上級彙總和監督檢查。在執行中，要認真分析研究，揭示經營與管理存在的問題，不斷挖掘節約費用潛力，提出改進措施，以便降低流通費用水平。
3.合理組織商品運輸，減少運輸費用。商店在購進商品時，應根據各類商品的特點、數量、市場需求的急緩和距離遠近，選擇經濟、合理的運輸路線與運輸工具，盡量采取直達、直線運輸，使商品以最快的速度，最少的時間、最低的費用，從供應單位運進本商店。商品在途時間短，就可減少損耗，減少資金的在途占壓，節約利息開支。