4.加強商品保管和養護。商店對來貨要嚴格把住質量關，認真地進行驗收：在保管過程中加強商品養護，防止商品短缺、殘損、黴爛、變質，盡量減少商品損耗；對庫存商品要定期盤點，分類進行質量排隊，及時處理逾量、冷背、殘次商品，以便減少商品資金積壓。
5.合理組織勞動，提高勞動效率。勞動效率的提高意味著在單位時間內，完成更多的工作量，這可節省人力，降低工資開支率。勞動效率的提高，還意味著商店充分利用工作場所，提高物質設備利用率，可以相對節約物資消耗。商店應不斷改善勞動組織，合理安排和使用勞動力，不斷進行技術革新，以便提高勞動效率，減少勞動耗費，節省商品流通費用。
6.建立嚴格的責任製度。商品流通費用是與商品流轉密切聯係的，商店每個工作部門和人員從事每項業務活動都要注意節約開支。商店要依靠群眾，建立費用責任製度。在費用管理過程中，要把國家、企業和個人利益結合起來，用經濟方法來管理經濟。例如，在費用定額之內再進一步節約的數額，可以適當提成，獎給單位和個人，以便發揮各單位和個人節約費用開支的積極性。
7.遵守費用管理製度，嚴格執行開支標準。商店的一切費用開支必須按照規定的程序進行審核、批準。對一些非經營性的開支，要在保證流通正常進行的條件下，盡量壓縮。凡不符合規定的，應一律拒絕報銷。商店必須遵守財經紀律，不準亂擠成本，亂攤費用，以便有效地防止鋪張浪費、多吃多占，虛報冒領和貪汙盜竊等違章犯法行為的發生。
8.商店為了更有效地節約費用，還可以采取以下管理方法。
分類管理，商店對各種費用規定一定的標準。直接費用可采用定率製，即以費用率作為計劃定額；間接費用可采用定額製，即以費用絕對額作為計劃定額。無論“定率”還是“定額”，必須先進合理，應根據曆史資料，在調查研究的基礎上，經過民主討論，加以確定。
分口管理，各個部門或各個環節分管有關費用。例如，商品運輸費、保管費由儲運部門負責管理；工資、獎金、職工教育費由勞動工資或人事部門負責管理；修理費、零星用品購置由總務部門負責管理。分口管理有利於調動各部門節約費用的主動性和積極性。
分級管理，即把有關費用的定額指標分解到商品部、組和職工個人。這樣管理有利於激發職工的責任感。財會專業人員與各基層單位的職工共同算帳，確定費用指標，同時加強日常的監督、檢查，並及時總結、推廣節約開支有成績的先進經驗。
費用會審，根據民主管理與財務公開的精神，對商店較大的或特殊的費用支開，可由財會人員、領導幹部、職工代表共同研究、核定。有些費用開支是否符合規定，合不合理？支出的數額是否過大？都要經過這種三結合的會議進行討論、核定。這樣做，有利於節約各項開支。
上麵對節約流通費用的途徑、措施、方法敘述了不少，但經理對節約費用的理解不能有片麵性。節約流通費用應有利於擴大與加速商品流通，有利於保護商品質量，而不能影響商業的服務質量。同時，不能單純從本單位局部的、眼前的利益出發，要從全局出發，要處處維護廣大消費者的利益。