與此同時，貝德福德通過他管理的子公司——卑爾根化學公司同標準石油公司保持著聯係，此時，他已經成為了這家公司的經理。他堅信，總有一天，這種社交關係會成為一筆巨大的財富。他的想法應驗了。
在1907年，金融大恐慌爆發前的某一天，H.H.羅傑斯找到了貝德福德先生，告訴他現在有一個加入標準石油公司董事會的機會，問他願不願意。這個建議實在是太出乎預料了，貝德福德頓時目瞪口呆。
“我不知道自己能為董事會做些什麼，我現在對石油還不是很在行。”貝德福德先生趕忙聲明。
“你已經積累了大量實用的、各個方麵的經商經驗，這正是我們所需要的。”他用堅定的口吻解釋道，“我們一致認為，像你這樣的年輕人應該在董事會有一席之地。”
第二天，各大報紙刊登了短短的三行聲明：從今日起，艾爾弗雷德·C.貝德福德被推選為新澤西標準石油公司董事會成員。
艾爾弗雷德成為董事會成員可以說是打破了先例。在此之前，隻有那些地道的經驗老到的石油專家們才有資格成為標準石油公司的董事。董事會的每一個人都是了不起的人物，都堪稱是工業史上具有代表性的人物。
貝德福德先生的升職引起了廣泛的議論。它產生了革命性的影響，洛克菲勒集團向來以沉穩謹慎為風格，這次卻做出了同以往完全不同的決定。
但是，羅傑斯先生和洛克菲勒兄弟，以及其他一些熟知情況的人卻很明白他們在做什麼。他們知道這樣做不會有錯。羅傑斯先生一直在為公司物色新一代的棟梁之才，當時在標準石油公司的六萬名員工中，他認為貝德福德最有潛力，因此毫不遲疑地選中了他。
“對我來說，在當時那種金融危機的情況下，能夠每天與這些人交往是無價之寶。”貝德福德先生最近評價道，“從他們身上，我汲取到了商業和金融方麵的寶貴經驗，那是他們幾十年來在處理重大事件上積累起來的。對於一個相對還年輕的人來講，這是無法想象的特權。”
作為董事會最年輕的成員，他總是不顧旅途勞頓，主動作為代表，去處理其他地方的一些重要的事情。英格蘭、羅馬尼亞、意大利、法國以及德國，都需要有人親自去監管。他很快地從其他事務中退出來，專心從事石油的生產、精煉、運輸和銷售。
1908年，當政府啟動訴訟程序要求解散標準石油公司時，貝德福德是應訴材料準備工作小組的成員之一。如果在此之前他還對標準公司的運作和經營細節一無所知的話，那麼，在接下來的一兩年之內，他一定會了解到全部。
1911年，美國最高法院做出了判決，命令標準公司的控股公司放棄所有子公司，它被分成了32個企業。盡管這是一個關係到千千萬萬老百姓的幸福，影響到鐵路及加工生產行業，甚至影響到國外貿易的巨型企業，但整個分割過程還是以周全的方式進行的，並沒有影響到公司的正常運作。貝德福德先生對此從來不敢邀功，他總是把這一切歸功於公司的效率以及人事安排。但是，我們不難得出這樣一條合乎邏輯的結論：是他的訓練和領導能力直接導致了這一傑出的管理成果，因此，在按照法院判決書的規定執行這項巨大而複雜的任務時，才能表現出應有的條理性。