在中國，很多行業都存在一些政策限製，造成實際上的不平等競爭。比如快遞、銀行、電信等行業，國家都有一些保護政策，對外資逐步開放，這給中國的企業一個緩衝的時間，可以盡快把自己發展壯大起來，然後再與外資企業正麵競爭。百度所在的中文搜索領域，是一個完全開放，沒有任何政策門檻的行業，百度一誕生就與GOOGLE等國際巨頭展開了正麵衝突，也就是說，百度一開始參與的就是充分開放前提下的國際競爭。在這樣高層次競爭中成長起來的百度，初步具備了世界級企業的競爭力。2007年以後，百度又進入到日本市場，在國際市場與全球最頂級的同行近距離競爭。這個在客場的戰鬥，是對百度核心競爭力的又一次重要檢驗。
在經濟全球化的時代裏，世界級企業的管理、運作等各方麵也應該是世界級的。這是威廉.紐曼教授提出的，世界級企業的又一個條件。上市後，百度的內部管理有了很大提升，李彥宏在世界範圍內挑選最優秀的人來組建百度高管團隊，以世界領先標準對百度的管理進行改造。百度通過了很多美國企業都覺得勉為其難的《薩班斯法案》，並在精細化管理上加大投入。目前，百度的流程還在持續優化中。雖然，要真正達到世界級企業的要求，百度還有相當遠的路要走，但目前，百度已經具備了基本條件。
在威廉.紐曼教授看來，世界級企業，還應該具備跨國界、跨文化管理的能力。要想成為世界級企業，就應該在全世界範圍內招攬人才，而有了國際化的領導團隊後，還要能夠高效地管理這些員工，要能了解、融合各個國家的文化。如果一個中國企業不了解國外的情況，不能夠吸收各個國家的文化和先進的管理經驗，就不能稱為世界級企業。
百度的管理團隊已經是高度國際化了，中國總部的高管，雖然都是華人，但大都具備國際背景，在跨國公司長期工作過，相當一部分在海外留過學，熟悉海外運作，加上另外的純粹本土高管，百度總部的高管團隊土洋結合，搭配不錯。百度日本公司從高管到普通員工，大都是日本當地人。百度的管理團隊已經是“多國”部隊了。在這種情況下，百度的文化也已經多元，既有矽穀文化、中國傳統文化，也有北大文化、日本文化，既有工程師文化，也有銷售員文化。各種文化在百度“簡單，可依賴”的主文化裏交彙，形成了百度的獨特文化。
威廉.紐曼教授還認為，世界級企業必須在核心業務上具有持續的核心競爭力。這裏有兩個意思，一是要有核心業務，不能平均用力；二是在核心業務上有不可替代的競爭優勢。
百度自成立以來，一直專注於搜索，搜索是百度的核心業務，在中文搜索和日文搜索領域，百度擁有自己的核心技術，加上對用戶需求的準確、及時把握，百度在中文搜索領域裏的核心競爭力也非常明顯。
按照威廉.紐曼教授的描述，百度基本具備了世界級企業的雛形，但是，百度的營收規模尚比較小，與真正的世界級企業尚有不小的距離；百度的管理也處於提升階段。因此，將百度作為世界級企業的雛形，我們更多是從百度在中國乃至全球中文世界裏的影響力、發展潛力來看的。這意味著，百度要成為真正的世界級企業，還有相當長的距離要走，其中，文化將成為支撐百度走向世界級企業的重要因素。