一、服裝企業交貨驗貨精益控製要點
1.驗貨
（1）交貨前企業內部檢驗
交貨期前1周，由業務員通知品管部驗貨。檢驗內容包括審核產品規格、數量、質量、包裝等是否符合訂單要求。
質量檢驗。通過目視、量衡、化驗或試穿等方法進行。
數量點收。可全部點收，也可抽檢。
檢驗完畢後，須嚴格依據產品標準和經過審核的原始記錄填寫《檢驗報告單》，與原始記錄和產品標準進行核對，無誤後由檢驗員簽字，並移交主檢人核對。
（2）客戶驗貨
客戶驗貨是指在交貨前客戶親自驗貨或委托第三方驗貨的行為。
若客戶親自或指定驗貨人員驗貨，應在交貨期1周前，約客戶查貨，並將查貨日期告知生產計劃部。
若客人指定由第三方驗貨公司或公正行等驗貨，應在交貨期2周前與驗貨公司聯係，預約驗貨時間，確保在交貨期前安排好時間再將驗貨時間通知本廠。
2.交貨
（1）與客戶溝通，落實相關事項
交貨前，業務員應通過電話、傳真或Email等方式與客戶溝通，確認交貨數量、質量、包裝要求，交貨地點及時間，並落實貨款。
（2）製訂交貨計劃
（3）交貨注意事項
交貨後，須由業務員確認客戶是否收到，並要求客戶回傳《簽收單》，內容包括接收日期、數量及產品完好狀態等。
另外，交貨時，須向客戶交付《成品檢驗報告》和《成品驗針報告》。
二、服裝企業交貨驗貨精益控製流程
①外銷訂單一般由第三方外貿公司（貨貸）負責收貨和實施物流，跟單員需及時將發貨情況通知客戶。
②如出現損壞、數量不符、拒收等情況，跟單員需及時到現場了解貨物情況，做好書麵記錄，由雙方簽字確認，然後做進一步處理。
相關文件
《交貨信息統計表》、《檢驗委托單》、《驗貨檢驗記錄單》、《待出廠產品檢驗表》
一、目的
規範交貨驗貨流程，保障貨物順利、安全地交付。
二、交貨管理
1.交貨期限要求
下列情況下，倉儲部應於一日前辦妥《成品交運單》，並於1日內交運。
（1）訂單產品按客戶的《訂貨通知單》時的交貨日期。
（2）內銷、合作外銷訂製品，依客戶需要的日期。
（3）直接外銷訂製品繳庫後，配合結關日期交運。
2.交貨訂單核對內容
（1）訂單號及生產單號。
（2）服裝產品的數量。
（3）服裝產品的質量。
（4）服裝產品的名稱、款式及規格等。