一、服裝企業計劃變更精益控製要點
客戶或企業內部需求發生變化或調整時，企業需及時變更原客戶訂單相關內容及原生產計劃。
1.計劃變更的類型
2.計劃變更應對策略
產品款式、規格或工藝技術發生更改，應與設計部協商解決方案。
設計部評審技術能力能否達到變更要求，並提供《技術變更設計方案》和新產品款式圖。
采購部根據新的產品結構調整采購計劃，如需緊急采購，應提供緊急采購的額外成本數據；已經采購的輔料，應提供可能發生的損失報告。
生產部及時調整生產計劃排程，評審產能負荷，預估是否需延遲交期。
業務部根據新產品詢價報告，重新確定產品銷售價格和交期。
設計部評審該產品變更能否引起其他工藝變化。
采購部調整采購計劃，評審采購是否能夠滿足交期要求。
業務部與客戶協商，更改價格與交期等。
3.緊急訂單處理與預防
（1）緊急訂單的處理措施
各部門共同進行訂單評審，決定是否接收該訂單。不能接收時，業務部應與客戶溝通，取得客戶的諒解。
對於必須接受的緊急訂單，例如，大單或大客戶訂單，應及時與物控部、采購部達成一致，保證及時供應物料，同時與生產、品質、設計等部門溝通，取得配合。
組織車間和班組開會討論，進行生產動員；進行必要的人員、設備、場地和工具調整和工藝指導、員工技術培訓。
組織相關人員詳細規劃生產細節，及時調整工作時間，適時采用加班、輪班等措施。
（2）緊急訂單的預防措施
預測產能時，預留5%～10%的產能，以應付急需。
采取措施，控製插單。例如，製定限製客戶要求變更訂單的措施（例如，增加單價或罰款）。
及時與客戶溝通。
建立順暢的生產流程，或成立專門的緊急訂單處理小組。
二、服裝企業計劃變更精益控製流程
《生產通知單》、《產能負荷分析報告》、《生產進度安排表》、《作業分配計劃》、《異常處理程序》
第一章 總則
第一條 目的
為加強公司訂單變更內部管理及過程控製，降低變更成本，特製訂本製度。
第二條 範圍
適用於所有合約及訂單變更。
第三條 職責
1.業務部負責收集整理訂單變更信息。
2.業務總監助理/內勤負責提報訂單變更申請表。
3.業務總監負責審核訂單變更申請。
第二章 計劃變更的內容
第四條 訂單計劃變更信息收集
1.客戶通過電話、傳真、電子郵件等方式，提出訂單變更要求。
2.客戶直接向業務經理提出訂單變更要求。