一、服裝企業外協作業收貨精益控製要點
1.交期管理
服裝外協作業交期管理是外協作業管理的重點，外協產品能否如期交貨，直接影響企業對客戶交貨的準確性。具體可從以下7方麵控製外協作業交期。
外協生產協議簽訂以後，相關人員需及時備料，保證物料及時到位。
跟單人員會同設計部門為外協廠商提供資料詳細的工藝說明、作業規範說明等，提高外協廠商作業人員對生產工藝的理解，保障作業的高效性。
采取跟催措施，及時了解外協生產商的生產進度。由外協跟單員及時聯絡、溝通，要求外協生產商製定生產計劃和交貨計劃，並於規定時間內，提交生產報告。
了解外協生產商的生產計劃和執行狀態，合理分解訂單，按照多批交付的方式向客戶供貨，保證交貨期，緩解外協生產商的生產壓力，從而保證產品質量。
對客戶采購提出指導和建議，幫助外協生產商改變采購方式；對於采購周期長的物料，可采取“寄售”方式，有效控製交貨期。
合理安排運輸和選擇運輸方式。
與外協生產商達成協議，保證整條生產線為企業專用，或根據訂單需求選擇專用時段。
2.送檢
外協產品由外協商送貨員根據外協生產協議，預先查驗有無產品合格證、質量保證書和送檢單。核對送檢單上型號、規格、款式、數量、生產廠、生產日期以及檢驗外包裝的完好性。預驗合格後，送本廠品質檢驗部門驗收。
3.成品檢驗
外協產品驗收應依據事先製訂的外協生產協議、工藝單或款式圖紙進行檢驗。
檢驗人員檢驗後，詳細填寫《送檢單》上的有關欄目，寫明檢驗內容及標準，如有不合格，應寫明不合格事項、特征。
檢驗合格的產品，由檢驗人員開具《驗收合格證》，隨同合格物品放置“待入庫區”，蓋合格章後通知入庫。
檢驗不合格的外協產品，由檢驗人員隔離，不合格品由本廠審核處理。
3.入庫
將檢驗合格的產品連同《入庫檢驗報告單》交倉庫人員，辦理入庫手續。
在《外協生產協議》中規定由外協方進行檢驗的產品，由本廠指派檢驗人員前往外協商按外協生產協議規定實施抽檢。檢驗不合格的產品由外協方隔離，並做出相應處置，檢驗合格的，送往本廠辦理入庫手續。
（1）單據的清點與交接
根據外協生產協議，清點外協生產商提供的質量憑證是否齊全，包括送檢單、產品合格證、質量保證書及質量檢驗報告等。
若來貨有送貨單，應檢查服裝的名稱、規格、型號、供貨數量及交付日期等是否正確。
（2）數量清點與交接
進行產品數量清點與交接時，接收人員應注意以下3種情況，避免混亂。
外協生產商生產出訂單的部分產品，其餘產品由於客戶取消訂單不再生產。
客戶調整部分訂單的規格、款式，並要求按照原來的交貨期交貨。
客戶需在原訂單的基礎上增加訂單數量，或者臨時插單。
第一章 總則
第一條 目的
為規範外協產品收貨作業，特製訂本製度。