按他說的去做，不要抱怨。我經曆了這段艱難的歲月，而正是它使我有了今天。
問：您所學到的最有價值的經驗是什麼？
郭令明：我學會了怎樣應對風險。你要應對可計算的風險，也就是要衡量冒著風險能得到多少利潤，如果你不會，就不知道每單生意都有內在的風險。我初入商界時，每當看到父親應對風險都會顫抖。現在，隨著經驗的積累，我能夠應付大的可計算的風險。
問：豐隆是一個標杆企業，即使在亞洲金融危機時也能盈利，您成功的關鍵是什麼？
郭令明：首先，要有想像力，但是這種想像力必須是現實的和可操作的。然後，你必須搶占先機，迅速行動。你必須要有成本意識，然後出售、出售、不斷出售！出售是商業的血脈。
此外，無論做什麼，都要有一個好的管理團隊來執行，這一點非常重要。執行看上去很容易，但它經常是最困難的。好的管理團隊要做到行動迅速；發現商機，並確保完成。
問：豐隆是新加坡少有的與政府無關聯的超級商業巨頭，您認為這種形態是正麵的還是負麵的？
郭令明：這是硬幣的兩麵。與私人企業相比，政府相關企業在程序和公司結構上有更多便利。而私人企業更果斷、決策更迅速，但是我們沒有財政後援，因此必須謹慎行事，以防擴張過度。
問：您是一位非常成功的企業家，但您曾經失敗過或犯過錯誤嗎？
郭令明：記得在上世紀70年代初，我們考慮將核心業務多元化，當時，有一位高級經理人為我們工作，他說他能做一項業務，年利潤率達100%。我當時太年輕了，相信他能做到。我對這項業務不太了解，也不想去調查，我隻是相信他。
結果我們遇到許多困難，既沒有原材料，也沒有員工和訂單，這三個最基本的要素我們一項都沒有。公司虧損，資本血本無歸。我當時非常固執，不相信該項目會失敗，於是追加了更多資金，結果仍不見起色。最後，我們隻能打碎牙往肚裏咽，關門了事。這是我們的一個失敗案例，錯誤在於信任高級經理人，涉足不熟悉的行業，而且沒有充分意識到內在的風險。
我們經營房地產業40多年了，但是有時也犯錯誤，因為有些變化我們沒有預見到。其中有經濟的變化，也有環境造成的變化，這些都不是我們能掌控的。
但是最重要的，必須要有應變計劃，這樣即使犯錯誤，損失也不會太大。對待錯誤，惟一可行的措施是承認錯誤。
問：您怎樣描述自己的領導風格？是激發員工型的、獨裁型的還是尋求共識型的？
郭令明：我不相信有尋求共識型的，因為你不能讓每個人都與你意見一致。
人生經曆不同，看問題的角度也不同。我喜歡讓下屬和同事發表他們的觀點和意見，並考慮他們在某個領域的權威見解，然後作出決定。一旦作出決定，就必須執行。
問：您怎樣平衡緊張的工作與家庭生活？
郭令明：很幸運，我的夫人和兩個孩子都非常理解我。他們知道，我無論做什麼都要爭第一，因此都非常支持我。雖然我沒有太多時間與他們在一起，但我會盡力。
問：您認為成功商人的一個最重要的特性是什麼？
郭令明：必須對他想做的事情有熱情。如果你沒有熱情，就不會長期投人，也不會有創造性。一旦有了熱情，就會超越自己的能力，去想怎樣提升你的工作、創造更多的利潤、領先競爭對手。你必須對商業有熱愛和濃厚的興趣。