公司背景
華僑城集團成立於1985年11月11日，是隸屬於國務院國資委管理的大型中央企業之一，擁有房地產、酒店開發經營、旅遊及相關文化產業經營、電子及配套包裝產品製造三核心主業，截至2009年中總資產額逾400億元。
公司特色
與大舉開發住宅樓盤的地產公司不同，華僑城集團的特色是開發具有娛樂、旅遊、餐飲、休閑垂直服務的大型配套地產。
2009年，隨著越來越多的國際娛樂巨頭如迪斯尼等紛紛進入中國市場，拓展主題公園項目，中國領先的主題公園開發商深圳華僑城集團也正在發力，積極籌劃業務的擴張。
據深圳華僑城控股股份有限公司董事長劉平春介紹，公司將把主題公園項目逐步拓展到中國主要城市以外的其他地方，比如更多的省會城市。
自1989年11月旗下第一個主題公園“錦繡中華”在深圳投入運營後，華僑城在全國掀起了主題公園建設熱。除錦繡中華以外，華僑城又成功開發了民俗文化村、世界之窗、歡樂穀等主題公園項目。並在2008年提出將歡樂穀打造成一流的主題公園連鎖項目。
迄今為止，華僑城在全國的主要城市如深圳、北京、上海、武漢等地建成7座主題公園，另還有些主題公園正在建設之中。
“我們將會把主題公園項目帶到中國更多的城市。我們正在研究針對主要城市以外市場的主題公園項目，”劉平春說。
過去的20年，中國大大小小的主題公園項目不計其數，據不完全統計，中國出現過大約2500個主題公園，這其中有70%是虧損的，有盈利的也隻有10%。
華僑城卻創造了主題公園的奇跡。深圳歡樂穀開業11年以來，已經發展成為國內投資規模最大，設施最先進的現代主題公園，迄今為止共接待海內外遊客近2500萬人次，入園人數連續多年居國內第一，亞洲十強。
歡樂穀連鎖品牌也完成了北上北京，西入成都，東進上海的戰略目標。正式形成“東西南北，歡樂中國”的全國布局。
“文化就是品牌，文化就是競爭力。有了文化的個性，才有我們獨有的優勢和市場，”華僑城集團CEO兼總裁任克雷說。
“融入中國特有的文化特色，這也是將華僑城和國外品牌如迪斯尼區分開的一個重要因素”，劉平春說。
在進入中國香港市場幾年後，迪斯尼又成功的拿到了進入上海市場的許可權。而有報道說時代華納也在努力爭取在北京開拓主題公園項目。
“我們重視迪斯尼的進入，以及它帶來的影響，但是我們歡迎它的到來，我們願與迪斯尼共舞，”劉平春說到。
在劉平春看來，華僑城的項目有其特別優勢，“中國特色”。
華僑城現在擁有1000多人的專業演出隊伍，他們常年在其主題公園裏循環演出具有中國特色的舞蹈或者情景劇，“連迪斯尼的高層都驚訝於我們在這方麵的優勢。”劉平春說。
到現在為止，華僑城共有43部原創藝術表演係列，其中“東方霓裳”自2001年上映後成為最受歡迎的表演之一，因為遊客爆滿的原因，從2008年開始，“東方霓裳”不得不開始向遊客收入場費，光是入場費去年就收了1000萬元。
無論是中國刺激內需，拉動消費的政策，還是國家最近發布的關於大力發展旅遊業的指導意見，無一不說明中國正在成為世界上最重要的一個旅遊市場。
據世界旅遊組織預測，2020年，中國將成為世界第一大旅遊目的地，每年將吸引國際遊客1.4億人次；美國經濟研究事務所ERA的研究人員說，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力目前還未開發”。業內人士一致認為“差異化”是中國主題公園成功的不二法則。