如果要列數與信息產業最有關聯的年份，1955年是一個當然性的選擇之一。
這一年是比爾·蓋茨的誕生年，也是喬布斯的誕生年，同樣是施密特的誕生年。這三個人，第一個很長時間是世界首富；第二個是全球最有號召力和魅力的高科技領袖，他的一言一行都能引起無數關注；第三個是全球最具創新精神和影響力的高科技公司Google的CEO。湊巧的是，這三個人都被寫進了李開複自己的新書裏，李開複自己也坦承，這三個人對他的幫助最大。
這三個人，比爾·蓋茨是李開複在微軟的大老板，施密特是李開複在Google的大老板，李開複說他們對自己幫助很大，啟發很多是很自然的事情，唯有喬布斯，兩人雖然與蘋果公司有著莫大的關聯，但兩個人之間沒有同事之誼。然而即便如此，作為一個善於學習的人，李開複還是在他為蘋果公司工作的那一段時間裏不知不覺被喬布斯留下的東西所影響和改變著。
李開複是1991年進入蘋果的，到1995年離開，這個時候喬布斯已經離開蘋果有些年頭了。喬布斯回歸蘋果是在1998年，這個時候的李開複離開蘋果已經三年了，他正想離開SGI，準備去微軟幫比爾·蓋茨在中國建立一所研究院。
在多名記者對李開複的采訪中，對喬布斯邀請李開複回歸蘋果都有過描述。字裏行間，當事人有些自得，也有些惋惜的心態表露無遺。以下是《環球企業家》記者張亮對於此事采訪李開複時李開複的描述：
1998年剛得到微軟研究院的工作機會時，有一天我回家，我太太跟我說：“有個Steve給你打電話。”
“Steve？誰啊？”
她說，對方自我介紹為“蘋果的Steve”。
其實1996年到1998年，我認識的蘋果的人都走得差不多了——當年我們那個團隊裏，還有後來做Android的Andy Rubin——所以也想不出蘋果有哪個Steve。難道是喬布斯？
我太太說：“不會吧？我跟他聊天聊了七八分鍾，聽起來像你很熟的朋友。”
聊了什麼？
“他問我你要去哪，我說去微軟，回中國，做研究院。他就留了一個書房的電話號碼，叫你今天無論多晚一定要回他電話。”
電話撥過去，是喬布斯。
他說：“我回到蘋果以後，聽說你是以前公司做產品的人裏最好的人之一，很可惜怎麼我們沒有共事的機會呢？”
我用雙關語開了個玩笑：“是啊，我的蘋果生涯是between jobs。”
“你去微軟做什麼？”
“我要回中國工作了。”
“歡迎你回蘋果。”
“你如果早點跟我講我會考慮的，可現在已經簽約了。”
“那哪天你要走的時候告訴我，看蘋果有沒有合適的機會給你，希望你會回來。”
電話就這麼結束了。其實1987年之前我們見過一次，但我覺得他不會記得，那時我在做語音識別，他來見我的博士生導師，跟我聊了幾句語音識別。所以11年後這個電話我還是滿感動的，他讓我看到他對人才的追求。
一句話，喬布斯和李開複之間其實交集並不大，但由於在一家公司效力過，因此，雙方之間多少有些關聯，但這種關聯比起兩個人在精神層麵的交流，多少顯得有些不那麼重要，也就是說，喬布斯對李開複的影響更多是在精神層麵的。
在李開複2009年9月對外發表的那篇博客《再見，穀歌》一文中，引用了喬布斯的名言作為結尾：“最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。任何其他事物都是次要的。”