在同事的眼裏，李開複是一個好老板。有一次李開複到印度出差，他從北京飛往香港再轉機班加羅爾，十幾個小時後在印度落地，卻被海關拒絕入境——原來他的秘書居然忘記了給他申請簽證。李開複隻好原路返回，回到北京後，麵對那麼大的婁子，秘書已是嚇得快哭了，而李開複並沒有對秘書發火，隻是告訴她“下不為例”。
這件事情還沒完。李開複發現接下來幾天裏秘書都是小心翼翼，唯恐再做錯什麼事情。為化解秘書的愧疚，幾天之後在出發去昆侖飯店參加會議前，他故意問秘書：“請問昆侖飯店的簽證幫我申請了嗎？”眾人聽到這句話哈哈一笑，秘書心中的結也因此而解開。
當李開複離開Google創辦創新工場時，他的秘書堅定不移地要跟他走，他答應了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因為留在穀歌的待遇更加優厚。
這就是李開複，一個充滿個人魅力、樂於助人、時時刻刻為他人著想的人。這或許就是李開複曾經多次提到的“影響力”的秘訣：用自己的影響力去影響別人、幫助別人。其實，在他的“影響力”的背後，我們可以看到一個簡單的邏輯：施予，其實比接受更重要。
今天的李開複有兩個身份：正式的身份是一名成功的職業經理人，但在更多人眼中，他是眾多中國青年的人生導師。可以說從大學一年級的選修課上聽到老教授關於影響力的一席話開始，李開複就一直在思考並用自己的行動實踐著這三個字，今日的“中國青年的人生導師”身份，無疑是其影響力的最大體現。但是，從本書之前對李開複的描寫，我們可以看到，在大學時候的李開複，更多的還是處於一種積累的狀態，還沒有能夠形成後來幫助和影響他人的能力。
那麼，李開複這種幫助和影響他人的能力又是在什麼時候形成的呢？李開複在《寫給中國學生的一封信》中開篇就提到這樣一個故事：“我在蘋果工作時，曾有一位剛被我提拔的經理，由於受到下屬的批評，非常沮喪地要我再找一個人來接替他。我問他：‘你認為你的長處是什麼？’他說，‘我自信自己是一個非常正直的人’。我告訴他：‘當初我提拔你做經理，就是因為你是一個公正無私的人。管理經驗和溝通能力是可以在日後工作中學習的，但一顆正直的心是無價的。’我支持他繼續幹下去，並在管理和溝通技巧方麵給予他很多指點和幫助。最終，他不負眾望，成為一個出色的管理人才。現在，他已經是一個頗為成功的公司的首席技術官。”
這與李開複從他在蘋果的“良師”那裏得到的幫助又是何其的相似。李開複所說的“良師”是一位負責蘋果公司全球運作和生產業務的高級副總裁。當時，李開複在蘋果公司改組後接管公司的圖形圖像部門，部門裏有一位年齡很大的高級研究員，是圖形圖像領域中舉足輕重的世界級人物。在一個年紀輕輕，又沒有圖形圖像研究經驗的人手下工作，這位研究員當然感到很不服氣。於是，他在工作中處處刁難李開複，開會時總喜歡拿出倚老賣老的架子，故意反對李開複做出的所有決策。雖然出於敬老尊賢的傳統，李開複對他總能以禮相待，但如果這個問題不解決，他的工作就無法開展下去。李開複的內心充滿著矛盾，不知道該如何處理這個難題。
左右為難中，李開複帶著這個問題去請教那位“良師”。聽完李開複的陳述後，他直截了當地說：“你太軟弱了。一個月之內，你必須要開除他。”
這句斬釘截鐵、沒有半點猶豫的話徹底點醒了李開複。有了這句話，在以後的工作中，李開複開始用堅定、嚴厲的態度對待這位老專家。傲慢的老專家逐漸發現，他的挑釁不再起作用了，而他自己在公司裏的信譽和影響力也逐日降低，一個多月後，他自願離開了公司。
就在老專家臨走的那一天，李開複向他的“良師”報告了離職的消息，“良師”告訴他：“其實，我知道你無法在一個月之內開除他，但我必須喚醒你，讓你在自省中認識到自己的軟弱之處，所以，我給出了這個‘一個月內開除他’的難題。現在，你應該發現，自己比以往任何時候都不容易被擊倒了。”
李開複在“良師”的指引下解決了問題。在自己最迷茫的時候，能有一位導師幫助他成長，這種感覺讓李開複一輩子都難以忘記。自然地，當李開複得到了他人的幫助，當他站在一個更高的位置時，他就會像他的“良師”一樣去幫助他的下屬。
對李開複來說，在蘋果的六年是對其職業生涯極為重要的六年，在這裏他完成了一名科學家向一名職業經理人的轉變。更重要的是，在蘋果，李開複開始對“影響力”有了新的理解，開始學習去幫助和指引周圍人的成長，這種從學生到導師的轉變，以及“贈人玫瑰，手有餘香”的快樂，正是讓李開複在之後的職業生涯中不斷幫助他周圍的人成長、作出一個又一個“心的選擇”的重要原因。