思考和創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個人的事業永葆生機的源泉。做事缺乏思考和創新，最多隻能把一件事做對，而不能把一件事做好。所以，我們要提高做事的效率就要有勤於思考，善思者高人一籌、事半功倍，不善思者人雲亦雲、亦步亦趨，高效做事的前提是要思考，對一件事想清楚、想全麵、想透徹。
三思而後行，想好再做
古人言：三思而後行。這要求我們做事前要深思熟慮，想好了再做。
如果你是位有想法的領導，做決策就應該懂得深思熟慮，集思廣益，多聽別人的意見或建議作為參考。
作為有想法的領導，必須知道每個人或多或少都有一些創意，而你所要扮演的角色，是建立一種激勵創新的工作體製，讓你的工作成員在這種氣氛裏能勇於提出新構想。
1. 了解你的職權界限以便做決策工作。假如你不太確定的話，就去問你的上級經理，請他就你的權限範圍做一番確認。例如你在公事上的各項支出，報賬時，金額在多少錢以內可以不需要單據？你有權給客戶折扣，或是同意退費，假如有，最高的限度是多少？你可以聘用人員或辭退員工嗎？類似這些的問題，你都需要有一個明確的界定。
2. 勿要求你的經理幫你做決策。假如你碰到困難時，把各種可能的做法列一張表，選擇其中的一項，然後與你的部屬商量，將這種方法向你的部屬說明，訓練他們也能自己做決策。
3. 不要把你所列的那些不同做法，都看成是互相抵觸的，事實上它們很少會有那麼截然不同的分別。最好的做法也許是采用折中的方式。例如假使你手下兩個最得力的業務人員都想要擔任公司的代表，這時你何不幹脆把他們兩人都派出去，給你的顧客來一個最深刻的印象呢？
4. 在做決定時，要盡可能多地收集各種有關資料。決策是根據事實而不是你個人一時的好惡。
5. 往後退一步，做一番審慎思考問題。唯有正確的決策才能解決問題。
不同的人有不同的才能，有些人擅長數字，有些人擅長文字，有些人則對史哲有天分。在做決策以前，要把你小組工作人員的才能派上用場。
6. 永遠不要違背公司的規章製度。如果你認為公司的某一些規定有錯誤，你要在私下向你的上級經理提出，讓他知道不能因為“這是公司的規定”或“這些事情公司一直都以這種方式處理的”，就讓一個不好的製度一直持續下去。一個經營成功的公司不會把已經確立的各種製度，都當作是絕對的。創新的構想之所以會產生，往往是因為人們從不同的角度去思考問題的結果。
7. 如果你對上級所做的某項決定不滿意，你要冷靜地與你的經理討論。討論之後若仍然不滿意，那麼有三種選擇：一是接受這項決定並給予全力的支持；二是將這個問題通過投訴程序向更高層反映；三是辭職。不要嘀嘀咕咕地接受這個決定，然後又在你的小組人員麵前大加批評。你不是拿了薪水到公司來製造糾紛的，或是把你的工作同仁弄得無所適從，而且就算能把你和員工都不支持的決策撇清關係，也不能因此便贏得夥伴們的忠誠。
8. 幹著急並不能解決事情。把事情從頭到尾想一想，如果需要找別人幫忙時，不要覺得很勉強。
9. 當你的工作人員中，有人向你要求一些比較特別的待遇時，你要在同意之前仔細地想清楚。如果你同意讓你的秘書延長他的假期，而卻又拒絕其他人相同的要求，那你會表現得前後不一致，你的員工也會對你很不滿。
10. 你若決定因某些特殊的情況放員工一天假，那你要把特殊情況的內容向員工說清楚，否則員工可能會將之誤認為是慣例。假定你兩個星期因為業務較清淡，特準員工提早下班回家，那麼這並不表示員工第三個星期也可以提早回家。
作為領導要有這樣的做事風格，作為一個普通人也要有這樣的做事風格，即凡事三思而後行，想好了再做。
行動要比腦袋慢一拍
辦事時大多數人都有急躁的毛病，這樣的確是有害而無益的。為人處世要做個有心計的人，不妨讓行動慢上一拍，讓事情的發展趨向於完美。
辦公室人士就是事情多，有時忙昏了頭，再加上你沒有或缺少心計就容易草率行事，後果就有點不盡如人意。
為了達到自我保護的目的，奉勸閣下在行動之前一定要思考，特別是容易給你帶來負麵影響的事情，更是要再三思考。
比如，有相熟的朋友請你幫忙介紹職員，偏巧公司裏有一個合適的人選，這個介紹人應否做呢？在複雜的辦公室裏，一切須小心行事。
你心目中的人選是什麼職位的？要是下屬，首先你要有失去助手的心理準備，並且不能讓對方以為你不喜歡他，希望他離去。最好是先試探對方的意願，如果下屬也有意思，你的工作也到此為止，一切條件還是留待你的朋友與他直接商談好了。
這人若是拍檔呢？即使新職的發展確實適合他，你還是不要提出來，因為無論拍檔另謀他職與否，對你與他之間的關係必有損無益。理由是，他大有可能以為你的好意是另有居心，大家各懷“鬼胎”，將來怎能合作？除非讓你的朋友有機會結識拍檔，由朋友直接找他商議，則另當別論。
要是這人是另一部門的同事，就比較好辦，約他午膳，告訴他有這麼一個機會，如果他有意思，你這個中間人就約他倆自行商討（你不必在場）。日後這位同事離職，你最好忘記自己是中間人。
又比如，一位同事急急跑來請你幫忙查看一些將要送出去的文件，但你正忙得不可開交，所以隻胡亂望了一下，並沒有細心翻閱，而且你以為對方早已將錯誤改正，找你翻看隻是多一重保險，所以一切沒有放在心上。
可是原來同事並沒有小心檢視，結果發現數個錯處，文件要重做，招致公司損失不少的鈔票。這位同事遭上司責備，希望你向其上司解釋，錯不在他。那你該怎麼辦呢？
不錯，你的翻看確實馬虎了點，但不必承擔所有責任，告訴對方：“我當然要為這件事負一些責任，但要將文件檢視清楚是你的責任，我對我所造成的麻煩感到抱歉。”
要是你真的向上司認錯，就會變成在說他的不是，因為沒有參與事件的上司會懷疑，或者直接問：為什麼他不自己翻閱呢？如此對你們兩人都有害無益。
在偶然機會下，你獲悉一個秘密——上司跟某同事勾結，利用職權套取公司的一些方便或好處。即使不是直接損害公司的利益，起碼是對公司不公平的，看在眼裏，你一定有揭發他們的衝動。
然而，且慢，奉勸你做出義舉前先詳細分析情況。
你告發他們的目的是什麼？要撬走他們還是隻收殺一儆百之效？無論如何，你必須了解一下，一旦行動後果怎樣。
老板知道了這回事，必然不能容忍，肯定會辭掉兩人，同時會更注意內部的各項製度，甚至立刻整頓人事。此舉可能令你成為不受歡迎的人，在公司裏被孤立。
你若認定付出這代價是值得的，才可行動。
如果老板是默許那種事存在的，那麼你去告發，等於枉作小人了，而且於事無補，到頭來你或許會被人瞧不起。在這樣的情況下你隻有兩個選擇，一是接受上司與同事的勾當；二便是另謀他就，實行眼不見為淨。
你加入了公司隻有一段很短時間，但發現一個怪現象：就是同事們為了博取“勤勞”的印象，都愛在下班後仍留在公司。即使沒有工作可做，他們也寧可隨便做些瑣事，消磨時間。
看在眼裏，你很不滿意，認為這是虛偽做法，十分不齒，耗費勞資雙方的資源。但如果你獨排眾議，做完了任務就準時下班，這既是不合群的表現，又會令老板不滿，很容易成為被排擠的對象。
這實在是很惱人的問題，你既不能公開說同事此舉是“多餘”，又不想自己被比了下去，被認定為不夠勤勞，大感進退維穀。
又如果你想向老板曉以大義，那更是愚不可及，因為所有老板都喜歡員工無條件超時工作。若擺出事實，隻會不受歡迎。
這時不要急於采取任何行動，那樣的結果隻能更加糟糕並讓你處境更加艱難。
不妨考慮以下的做法：告訴上司，你下班後要上進修課程，所以必須準時下班，這樣對任何人都沒有傷害，你自己也可以名正言順地離去。
做下屬需要獲得領導讚許，還要贏得同事們的好評，的確是件不容易的事。最重要的是要有心計，讓行動慢上一拍，考慮成熟再去做。
謹慎思考後再做決定
倉促下決定，會因考慮不周而失敗，所以做決定前要思考再思考，確保成功。
當我們即將進行一項工作時，不要隨便就做決定。也就是說在自己尚未了解清楚該項工作之前，不要盲目從事，這是很重要的經驗。比如說，要大量訂購某種產品，麵臨的問題是，現在不訂下來，不久以後就有訂不到的可能，但是你又對這種產品的質量還不太清楚，這時候該怎麼辦呢？當然是慎之又慎！
像這種因為遲疑而訂不到貨物的情形，容易使自己倉促決定。這是人類的弱點，也是經營者常遇到的問題。
所以，不管是麵臨什麼情況，有心計的人在平日就該養成在不了解情況時，絕不輕易做出決定的習慣。而且不隻自己要抱著這種觀念，還要讓員工持這種工作態度。
追求完美是我們最高的理想境界。當然，在達到完美境界的過程中，有許多人為的因素，也有很多現實生活中不易克服的障礙。但是，如果我們無法堅持不做自己不清楚工作的基本信念，就會因為工作量的增加而顧此失彼。現在許多公司就因堅持這個原則而大有發展。這類公司隻要自己的產品有瑕疵，不管是誰訂的，在什麼狀況下，都不會貿然出貨。即使因此讓同行搶先了一步也不顧及，這是他們堅持的方針。換句話說，就是希望自己的貨都是完美的。
而且這些公司在經營措施土，一方麵堅守這種基本方針，一方麵也思索，這種方針行不通時該怎麼辦。鬆下認為最基本的仍應從自己有深入了解的事件開始學習。
經營者應以意誌和決心來貫徹自己已定的方針、政策和原則。在企業經營上，經營者能不能貫徹意誌，果斷地下定決心，往往是影響事業成功的基本因素。所以一位有成就的企業家在啟動一項業務之前，一定會先考慮自己對此事務的意圖，及時而果斷地下定決心，確定處理這項業務的基本方針。最後，則是設法使每一位員工了解努力的方向。達到目標一致，站在自己的崗位上，全力以赴，業務才能依計劃逐一進行，才能邁向成功。