人與我、義與利是合夥人相處時接觸最多也是最難處理的關係。有些人在創業時期能夠有難同當，一旦事業小成，有了利益可圖時，就隻剩有福我享了。這樣就不可避免地與其他合夥人產生利益衝突，解決不好就會導致合夥事業垮台。因此，合夥人在經營中要注重整體利益，注重與其他合夥人的關係。但是作為合夥人之一的“我”又有自身的個人利益，這就導致在決策時，自己的觀點和意見與其他合夥人不一致甚至衝突。簡言之，就是個體與整體的關係、全局與局部的關係，人與我、義與利的關係。要解決好這對矛盾，就要在人與我、義與利之間保持適度的平衡，人我兩利、利義並重。此時，合夥人既不會放棄個人的利益，又不會損害其他合夥人的利益，在個體與整體之間求得最佳平衡點。在這種狀態下，合夥人就能友好相處。
隻要牢記一點：合夥人的利益就是你的利益，隻有通過合夥企業發展，才有個人的發展，這樣就能人我兩利、利義並重。有了這種心態，合夥人才能友好相處。
盡管你做到了以上的每個要點，但是由於合夥人之間認識上的差異、信息溝通上的障礙、態度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾衝突在所難免。當破壞性的矛盾衝突發生後，合夥人就應該坐下來，通過協商的辦法來解決，但在協商中也應注意一些技術的運用：
先做自我批評。合夥人之間的矛盾衝突是由多方麵原因引起的，有自己的原因，也有對方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應該從自我批評開始。這樣，會給對方造成負疚感，使其坦誠地把自己的錯誤也找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
回避退讓。回避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在回避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了不使矛盾進一步發展，達到激化的程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正麵衝突，使大事化小，小事化了。
求同存異。矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響生意正常運行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
模糊處理。在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可采取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。衝突雙方均無事生非，毫無道理，倘若硬要分個是非黑白，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則衝突的最好方法。
隻有熟練地掌握上述技巧，小資本合夥人就能在經營中發現財源、走向成功。
7.廣交朋友，謹防小人
哪裏有朋友，哪裏就有陽光，廣交朋友是生意場上到處逢源的訣竅。但生意場上同時也要謹防小人，故也需要時時擦亮眼睛，識別真偽。
做生意者成功的重要因素之一是廣交朋友。“聽君一席話，勝讀十年書”.的確，通過前麵章節介紹，我們知道通過與各種朋友（各種類型的人）交往，生意人不僅可以獲得大量的信息，還可促使經營思維活躍，迸發新的創業設想。生意人交際麵的寬狹，由此獲得的信息量、思維活躍度的大小與其能力成正比。例如兩個兼職者，A和B的能力各為6分。兩個人是否接觸交談，是深談還是淺談，將使他們的能力具有以下兩種不同模式：
6+6=12是兩個人未交談或淺談的能力概數。
6×6=36是兩個人深談交換信息後的能力概數.
以上公式表示：兩個人接觸與否，將使他們的能力達3倍之差。
西門子公司的董事長卡爾·海因茨·卡斯克曾說：“贏得合作的方法是把意圖告訴有才幹的朋友，然後給以完成任務所需的錢和物。”他總是把朋友拉在咖啡桌邊，邊品邊談，融洽感情，交換意見，取得和諧的合作。卡斯克憑借朋友的力量，加上自己的努力，對電子領域的投資比原來增加了3倍多。
有人把廣交朋友的類型歸納為6種：廣泛型、夥伴型、失意型、競爭型、主從型、相投型。
如果你想致富，就離不開朋友的幫助。
世界上的事物總是真、善、美與假、醜、惡相比較而存在，相鬥爭而發展的。在致富的道路上，既有生財正道，也有歪門邪道。麵對市場經濟這個汪洋大海，生意人麵臨著陷阱、風險、美色、金錢等種種考驗。可以說，這是一場殊死較量，稍不留神，就可能上當受騙。而創業者既要“下海”去遊泳，又要時刻警惕自己不要上當，這是十分難以維持的平衡。以下的一些通則可供做小本生意者參考：