二是“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高，要求職工“堅持每天提高1%”，100天工作水平就可以提高1倍。
同時，還根據人們做事拖延的原因製定了相應的對策：
1.如果你不喜歡工作內容，覺得工作枯燥乏味，那麼就把事情交給下屬，或雇傭公司外的專職服務，一有可能，就讓別人來做。
2.如果你的工作量過大，任務艱巨，麵臨看似沒完沒了或無法一下子完成的任務時，那麼就將任務分成自己能處理的零散工作，並且從現在開始，一次做一點，在每天的工作任務表上做一兩件事情，直到最終完成任務。
3.如果你的工作不能立竿見影取得成果或者效益，那麼就設立“微型”業績。要激勵自己做一項幾周或幾個月都不會有結果的項目很難，但可以建立一些臨時性的成就點，以獲得你所需要的滿足感。
4.如果你工作受阻，不知從何下手，那麼可以憑主觀判斷開始工作。比如擬寫一個工作計劃，如果你不知是否能有效執行，那麼就憑主觀先起草一個，假如在運行中不適合，再進行修改。
海爾給出的激勵製度讓每個人都能勞有所得，幹了不白幹，考核反饋製度又能讓每個人都知道今天到底做得怎麼樣，讓自己心裏有數，這就是最好的精神激勵法。
如今，海爾集團在短短16年內從年銷售額348萬元的小廠發展成了年銷售額406億元的大型家電集團。
許多去海爾取經的企業抱怨日清日畢沒有效果，並不好用。的確，如果他們知道了日清日畢背後還有這麼多用以支持的思想和製度，就應該明白日清日畢是要經曆一個由簡到繁再化繁為簡的過程的，簡並不等於容易。
人性本身是放縱、散漫的，表現就是對目標的堅持、時間的控製等做得不到位，事情不能按時完成。如果拖延已開始影響工作的質量時，就會蛻變成一種自我怠誤的形式。當你肆意拖延某個項目、花時間來削大把大把的鉛筆，或者計劃“一旦……”就開始某項工程時，你就為自我怠落找到了借口。
巧妙的借口，或有意忙些雜事來逃避某項任務，隻能使你在這種壞習慣中愈陷愈深。今日不清，必然積累，積累就拖延，拖延必墮落、頹廢。延遲需要做的事情，會浪費工作時間，也會造成不必要的工作壓力。
卡瑞爾戰術：憂慮是成功路上的絆腳石
卡瑞爾是一個很聰明的工程師，他開創了空氣調節器的新時代。卡瑞爾年輕的時候在紐約州的水牛鋼鐵公司做事。一次，他到密蘇裏州水晶城的匹茲堡玻璃公司——一座花費好幾百萬美金建造的工廠，去安裝一架瓦斯清潔機，目的是消除瓦斯裏的雜質，使瓦斯燃燒時不至於損傷到引擎。這種清潔瓦斯的方法是新方法，以前隻試過一次，當他到密蘇裏州水晶城工作的時候，很多事先沒有料想到的困難都出現了。經過一番調整之後，機器可以使用了，可是效果並不能達到他所保證的程度。
卡瑞爾對自己的失敗非常吃驚，覺得好像是有人在他頭上重重地打了一拳。他的胃和整個肚子都開始翻湧起來，有好一陣子，他擔憂得簡直沒有辦法睡覺。
最後，他覺得憂慮並不能夠解決問題，憂慮的最大壞處就是會毀了我們集中精神的能力。因為在我們憂慮的時候，我們的思想會難以集中，從而喪失正確判斷事物的能力。
卡瑞爾根據自身的體會感受，總結出了一個不需要憂慮就可以解決問題的辦法，結果非常有效，即著名的“卡瑞爾公式”。這個辦法非常簡單，任何人都可以使用，其中共有三個步驟：
第一步，先冷靜而誠懇地分析整個情況，然後找出萬一失敗可能發生的最壞情況。第二步，找出可能發生的最壞情況之後，讓自己在必要的時候能夠接受它。你可以對自己說：“這次的失敗，在我的紀錄上會是一個很大的汙點，可能我會因此而丟差事。但即使真是如此，我還是可以另外找到一份差事。”
第三步，麵對最壞的情況，並鎮定得想辦法改善它。當我們強迫自己麵對它，並在精神上接受它之後，我們就能夠衡量所有可能的情形，使我們處在一個可以集中精力解決問題的地位。