宴會出席後在回家的途中，A君對高先生說：“說實在的，那句成語是莎翁所說的。”
“是的，在莎翁的‘哈姆雷特’那本書的第五幕第二節上，然而你知道我們是一個盛大宴會上的客人，你何必去證明一個人的錯，那樣會使他喜歡你嗎？何不讓他自己保全麵子？他並未問你的意見，何必同他爭辯？永遠避免當麵的衝突。”他這樣回答A君。
“永遠避免當麵的衝突”，說這話的人雖已死，然而給人們的教訓卻仍存在。
十有九次，辯論終了之後，每個參與辯論的人，都比以前更堅信他是絕對正確的。
你無法從辯論得勝，你也不可能勝，因為如果你失敗了，你就是失敗，反之你得勝了，你還是失敗的，為什麼呢？因為假如你勝過對方，將他的理由擊敗，並證明他是錯誤的，然後怎麼樣？你覺得高興，然而對方呢？你使他覺得低弱，你傷了他的自尊心，他會恨你，而作為反對你的勝利，而且——“一個被違反自己的意見說服之後，必仍然固執著他本來的意見”。
日本有一家人壽保險公司，為職員訂下了一條規則：“不要跟顧客辯論。”真正的推銷術，不是辯論，亦不是近似辯論的，人的思想絕不是可以那樣的改變的。
從爭辯所獲得的勝利，是沒有什麼益處，而且又破壞了雙方的情誼。爭辯不僅使自己的精神、時間、身體、都蒙受了莫大的損失，而最大的可怕影響，卻在社會關係上，因爭辯而發生不合作的現象。社會減少了合作能力，進步自然也有了限製，就是許多國際間的糾紛，以至戰爭的爆發。大多數都由於瑣屑事情的爭辯所造成的。
向權威人士進言
在工作和生活中，很可能會遇到下列的情形：一個資行不良的熟人來纏住你。非要借錢不可，但你知道，如果給他便是肉包子打狗一去不回頭；一個相熟的商人向你兜售物品，你明知買下了就要吃虧，諸如此類的事你必定加以拒絕，不過拒絕之後，就要斷絕交情，引人惡感，被人誤會，甚至種下仇恨的因素。
要避免這種情形發生，唯一方法便是要運用些聰穎的智慧。請看下麵的例子：
在德國某電子公司的一次會議上，公司經理拿出一個他設計的商標征求大家意見。
經理說：“這個商標的主題是旭日，這個旭日很像日本的國徽，日本人民見了一定樂於購買我們的產品。”
營業部主任和廣告部主任都極力恭維經理的構想，但年輕的銷售部主任說：“我不同意這個商標。”經理聽了感到很吃驚，全室的人都睜大眼睛盯住他。
年輕的銷售部主任沒有同經理爭論那個帶紅圈圈的設計是否雅觀，而是說：“我是恐怕它太好了。”
經理感到納悶，臉上卻帶著笑說：“解說來聽聽。”
“這個設計與日本國徽相似，日本人喜歡，但是，我們另一個重要市場我國的人民，也會想到這是日本國徽，就不會引起他們的好感，就不會買我們的產品，這不同本公司要擴展對華貿易營業計劃相抵觸嗎？”
“天哪！你的話高明極了！”經理叫了起來。
向有權威的人士表示反對或拒絕，你一定要有充分的理由，還要注意技巧。正確的表達方式，應當隻表明你說的話，是自己看法，並不見得是絕對事實，僅作為提供對方參考。這樣，人家比較能聽得入耳，甚至有興趣了解一下你為什麼會有此看法。有了這種交流，就不致陷入各持一論的爭吵。
怎樣才能達到這種效果呢？說話時別忘了用“我”字。比如，一位女工對她的工友說：“你這套時裝，過時了，真難看。”這不過是自己的主觀意見，別人未必有相同的結論。這位女工的話可改為：“我看你這套時裝有點過時了，你說好看不好看。”用“我”字還有一個好處，既然強調是個人的看法，會讓人覺得批評者更富責任感。