吉姆·史都瓦介紹他的一次經曆：成立“敘述電視網”沒有多久，公關公司通知他必須親自感謝加入播映他們節目的聯映機構，並出席促銷、推廣活動做個人的公開露麵。公關公司預先籌備了一場聚會，由他進行演講，然後邀請當地的頻道商和係統業者作為他們的貴賓。
這種方式同時有兩個作用。它同時讓他見到不隻一位的頻道及係統業者的經營者，並可以讓許多人知道“敘述電視網”
節目播放的消息。
讓視力正常的人收看節目的傳統方法，就是插播10秒鍾的廣告，通告“明天晚上7點鍾，請收看這個節目”，但盲人很少固定看電視，所以插播廣告的方式對他們並不適合，他必須找一種方式，使許多人知道“敘述電視網”已經開播的消息，並且能夠預先介紹部分節目的內容，公開演講是倍增效果的好方法。
他在“敘述電視網”得到一個經驗，一場訪問不論是通過100家播映或通過1000家播映，所花費的時間和精力是一樣的。
他不知道你的夢想或目標是什麼，但你可以運用技巧來倍增努力後的結果。這是成功的基本原理，好好想想看！
□如何掌握辦事“二分法”：計劃＋習慣
多花些時間將工作的內容具體化，才能夠掌握整體的重點，才能放心大膽地去工作，同時才能給人一種安全感。怎樣辦事才能又快又好？
1．製定你的辦事計劃
有這樣一個故事，有一個國王，給兩個大臣同樣大小的土地，命令他們盡快建設一座城市。由於這兩人從沒有過這樣的經驗，所以都不知如何下手。其中的大臣A，雖然因為毫無經驗而感到焦慮，可他先在土地的中央蓋了一間房屋，然後在房屋的前麵造路、引水，總算是開工了。而大臣B當然也感到焦慮，不過心中卻一直盤算著，不知不覺又過了一段日子。A的工程雖然進行著，但是，由於耽心不能在期限之內完成，因此感到十分恐慌；而B雖然開工落後於A，但是他很有信心地開始動工。事實上，B的心中一直在做著工程進行的具體行動計劃。
在這樣的競爭裏，也許大臣B可能會勝利，但是我們所要討論的不是勝負，而是心理狀態。假設結果不分勝負，但A的心中一直感到焦慮；而B雖然起步較晚，卻能夠安心地有條不紊地工作。兩者的心理狀態之所以會有這樣的差別，是由於B在進行這項工作之前，花了較多的時間具體地製訂了行動方案，因此能預知整個工程的進度。
雖然這隻是一個故事，但恰好可用來比喻美國人在開發大麵積土地時的工作態度。慣於思考的美國人，對於任何事情的可行性均會加以評估，並把工作的內容具體化。經過具體化之後的工作，即使在進行中發生誤差，或者必須更改，也能夠很容易地找出處理的方法，所以他們工作起來是很放心的。類似的體驗，在我們的日常生活中也常常可以遇見，而這種安全感比安排好的程序更能影響其後的工作效率。
2．改變不良的習慣
每天規規矩矩地上班、幹活，可是卻一點活力也沒有，對生活感到空虛，這種體會相信每個人都有。這時候應該怎麼辦？雖然“該做的都做了”，但總覺得不滿意，此時如果把事情拋開不管，或是一味地蠻幹下去，反而會增加倦怠感。
這時，不如不去做“該做的事”，或者“該做的不去做”
而去做“不該做的”，這種相反的做法反而有效果。生活的倦怠感多半是由於對同一步調的生活態度產生厭煩、疲勞，缺乏新鮮感而引起的。所以要消除這種倦怠感，就必須打破原來的生活習慣。比如說“12點就寢，每天工作8小時，周日休息”，將這種規律性的日程表，大膽地打破，這是值得一試的方法。最近有一種新的上班方式極受重視，就是彈性工作製，不坐班，一天之內可以做兩天的工作，第二天就可以休息。像這種不同的工作方式，或是吃過晚飯馬上睡覺，到了三更半夜再爬起來幹，嚐試在不同的時間內做不同的體驗，這樣就會讓你發現新的生活和新的自我。
當然，也有的人是因為身體或精神狀況起了變化，而使得早晨型的人到了下午才進入狀況，問題是要掌握自己的最佳時間帶，並在這段時間內去做自己不喜歡做的工作，那麼就算再棘手的工作，也不會覺得很辛苦。所以，遇到棘手的工作而愁眉不展的人，應打破以往固定式的時間表，若能照我們推薦的方法去做，在你得意的時間帶內做棘手的事，任何事均能順利進行。
□如何找到“第一位”
法國哲學家布萊斯·巴斯卡說：“把什麼放在第一位，是人們最難懂得的。”在現實生活中，許多人都是這樣，對許多人來說，這句話不幸而言中，他們完全不知道怎樣把人生的任務和責任按重要性依次排列。他們以為工作本身就是成績，但這其實是大謬不然。
辦事是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要有輕重緩急！這樣才能一步一步地把事情做得有節奏、有條理，達到良好結果。
在緊急但不重要的事情和重要但不緊急的事情之間，你首先去辦哪一個？麵對這個問題你或許會很為難。