人事管理能力的問題是最容易被低估的。有些地方或有些行業是要費很大的勁才雇得到人的，而就算雇請員工不是問題，小企業裏的人事管理也夠讓你精疲力竭的。在一般公司上過班的人，一時可能還無法習慣次數這麼頻繁的麵對麵溝通，甚至是衝突。最後，人事管理之費時費力，常會讓你覺得這是企業經營的絆腳石。可是不管怎樣，人事管理永遠都是企業經營中重要且避免不了的一環。
3．我該這樣做嗎？
無論你從事哪一個行業，現在所要探討的是每個創業者都要麵對的。
孤獨感是個很直接的問題。在公司裏上班或許有很多缺點，但這樣的團體工作卻能提供你一些精神上及生理上的支柱。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處，但是獨力創業者卻得不到這樣的待遇。身為老板的孤獨感有時會讓人想得太多，而無法以平常心看待成敗。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。
如影隨形的工作滲透性是創業過程較不被注意的。簡單地說，身為創業人，事業對你生活的影響可能是無孔不入的。在外謀職可能會讓你的生活區格化，將工作及私人、家庭生活分隔開來；而當老板要付出的時間與心思，則會侵入你擁有的分分秒秒。畢竟，你是一天24小時都負有當老板的責任。
生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但是比起自己創業可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財務受到損失，個人的自尊心、企業的聲譽，乃至個人的幸福都會遭到池魚之殃。有時損失之慘重，甚至可能把你日後東山再起的老本也一並賠上了。
□如何掌握開創事業的基本步驟
1．找出具有市場潛能的創業點子
創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
（1）這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
（2）顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間還很大，還是已布滿了競爭對手？
（3）這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內？
（4）你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什麼？
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直覺來判斷。
2．製定鎮密的計劃
所謂“創業計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非常縝密詳實的計劃。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：
（1）整體概念的陳述
創業的點子可能隻有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
（2）產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行業時可能會遭遇的阻礙。
（3）市場
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統計分析。
典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的製定及了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性，及政府的影響力等。
（4）各種準備工作的進度表
要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。
（5）周密的預算
任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期征兆。
3．創業資源
創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議，都不是唾手可得或便於使用的。創業者要能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。
可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不采取行動，創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關係深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了！老板本身一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業草創期，隻有老板對未來的發展有信心，也隻有他自己能執掌成敗的關鍵。