招聘時可以輔助性地采取一些先進技術，像心理測試、筆跡學，及人才評估，但要小心謹慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也並非絕對可信。不要指望一次麵試，第一印象是不可信的。將幾個應聘人士聚在一起，帶他們走走，側麵了解他們的興趣愛好，然後再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標及成功的經曆，給他們一些介紹自我的機會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。
在評價幾個應聘人士時，參與的人越多，結果也就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。
保證聘用最好員工的條件：
⑴保證你給員工的待遇是令人滿意的。
⑵保證你所招聘的人員確屬必需的。
⑶提供最好的培訓。
⑷一經錄用，保證給予他充分的發展空間。
⑸從盡可能廣的範圍中招聘（刊登招聘廣告）。
⑹行動迅速。
⑺用最有能力的人去招聘最優秀人員。
⑻通過其他最佳的外部途徑。
招聘中還要掌握另一條最基本原則：誰招聘人員，誰做決定。也就是說，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負責的工作範圍承擔責任，所以你有權選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你做決定，但最後的決定還是由你自己做出。
尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所麵臨的最大挑戰之一。一方麵，合適的員工可以使你感到輕鬆，同樣對客戶也有幫助；而另一方麵，合適的員工又使你不斷提高待遇標準，支付高額工資及其他福利，這往往是創業初期的企業所難以承受的。
最後一條，還要留得住最好的員工。往往因公司一時的需要，你或許突擊性地不計成本地招來最好的員工，一旦這種局麵被打破，你或許不再重用某方麵優秀的員工或許導致員工的離職，其結果都會對你的今後需求產生不利影響。換言之，人才儲備的觀點很重要，在招聘最好的員工時切忌目光短淺，不要隻顧眼前利益。
謹記：最好的員工需要用最誠摯的心去嗬護，心誠才可得到千裏馬！
□如何學會借別人的錢發財
有些人想創辦自己的公司，可又不停地埋怨自己沒有本錢，無法涉足商場。是的，涉入商場，需要的是“三軍未動，糧草先行”。初涉商場的經營者創業時，須有一定的資金，才能使自己的事業有效地運轉起來。不論是多麼好的目標、設想和計劃，如沒有一定的經濟力量作為支撐，隻能是紙上談兵。
難怪許多的經營者認為：資金是維係事業生命的血液。
現實生活中，籌措資金的方法有多種，借貸是籌措的主要方法之一。可總是有許多經營者，前怕狼後怕虎，不敢借貸，不願舉債，從而耽誤了許多發家致富賺錢發財的機會。記得美國著名的小商品經營大王格林尼說過這樣一句話：“真正的商人敢於拿妻子的結婚項鏈去抵押。”這不正是提醒人們要在經商過程中要勇於借貸嗎？
做生意不敢借貸，往往在商場上成不了什麼氣候；而大膽地前進一步，勇敢地向銀行貸款、舉債，則往往會走向成功。
其實，在某些時候，機會使得你強迫自己貸款，這樣能夠幫助自己達到獲取利潤的目的。
事實上，在商場，如果不是為了消費，為什麼不可以貸呢？把貸來的錢用於投資你看準的項目，一年或兩年之後，當你還清本息，你的銀行賬戶上還可以留有一大筆錢。當然，你必須首先還清本息，並且貸款利息很高。然而，你還是賺了錢，這筆錢是如何賺來的呢？因為償還貸款的本息是你做事情的動力。如果你不使資金周轉起來並創造利潤，你可能連貸款的利息都還不上。
愛默生說過：“我最需要的就是讓別人來強迫我做那些我自己能做，並且該做的事情。換句話說，就是需要一種壓力。”
貸一筆款，給了你一種自然而然的壓力。因為這種壓力，使你不得不放棄首先消費的打算，同時，也改掉你懶散的壞習氣，使你手裏的資金很快周轉起來，自覺和不自覺地投入到生意的繁忙之中。
成功的經營者們常常這樣說：“借債就是一把雙刃的劍，你若小心運用會使你致富，你若不小心，會適得其反。”借債有其不利的一麵，但關鍵要看是什麼債。若是消費性借貸，那的確應極力避免。但“投資性借貸”又是另一種情況。事實上，很少有白手起家的富翁不借債的。富人之所以能夠成功，是因為他們深諳借錢、貸款的力量。