不願借貸別人的錢，不願負債，那麼，隻能“保守”地守著攤子。我們來看著下麵的故事，世界上就有這麼一個人。
美國可口可樂公司的前任董事長伍德拉是位極保守的金融家。他一生最厭惡負債，經濟蕭條前夕，他剛好還清公司的全部貸款。一次，公司裏一位財務負責人要以9．75％的利息去借1億美元的資金來興建新建築時，他馬上回答說：“撤了他，可口可樂永遠不借錢！”他的謹慎戰略使可口可樂公司在經濟大蕭條中免遭滅頂之災，但也因此產生了副作用，使這個公司長期得不到發展，不能進入美國大公司之林。
後來，戈蘇塔擔任了公司董事長的職務，一改前任的作風，看準方向，大舉借款。他接手時，可口可樂公司資本中不到2％是長期債務，從那以後，戈蘇塔把長期債務猛增到資本的18％，這種舉動使同行們大驚失色。戈蘇塔用這些資金來改建可口可樂公司的瓶裝設備，並大膽投資於哥倫比亞影片公司。他說：“要是看準了兼並對象，我並不怕增加公司的債務負擔。”這種不怕負債的勇氣將可口可樂公司從困境中解救出來，公司的利潤一下子增長20％，股票也開始上漲。
戈蘇塔不怕負債的勇氣是來自於看準方向的基礎之上的。
他不是濫借貸款，加重企業負擔，而是將借款用到生產的關鍵環節上。這樣，暫時的負債會贏得長時間的盈利，最終債務也會徹底清償。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風險，那麼企業就會永遠失去發展的機會，最終會在企業競爭中失敗。對一個企業來說如此，對創業經營者莫不如此？
事實證明，天才的賺錢者了解並能充分利用借貸。世界上許多巨大的財富起始之初都是建立在借貸上的。靠借貸發家是白手起家的經營者的明智之舉。記得法國著名作家小仲馬在他的劇本《金錢問題》中說過這樣一句話：“商業，這是十分簡單的事，它就是借用別人的資金！”
下麵這位個體戶的發跡史，也許會使人更能深信這個觀點。
改革開放初始那些年，聰明伶俐的劉昕做了兩個小生意，攢了點積蓄，可是把原來的三間平房翻造成樓房後，積蓄就完了。這時他已不再滿足於街頭的小打小鬧了，他想辦一個公司，或開一家工廠，他把自己的打算告訴了許多朋友。一天，有位朋友專程來告訴他一個信息，本地的盛源商業信托公司屬下有一家欣欣遊樂廳，內有大型遊戲機、碰碰車、酒吧等資產，價值400萬元，現因管理不善，營利甚微，信托公司準備轉向投資開辦有高額利潤的保險公司，因此有意把這家遊樂廳賣掉。劉得到消息後感覺到這是一個難得的機會，就立即前去洽談，以380萬的價格成交。合同訂下後允許一年內分三期付清款項。第一次先要付220萬。“天哪！這麼多錢到哪兒去借。”劉的妻子聽了大叫起來。因為她清楚，自家的全部財產，包括房子算在內也不過十幾萬而已，這220萬簡直是個天文數字。可劉卻沉著地說：“有辦法！”
劉找了一家關係較好的銀行，他用買下的遊樂廳作抵押，貸到220萬資金。對這家銀行來講，有價值380萬財產作抵押，又能得到220萬業務的貸款利息，也是一樁好的生意，所以很順利地就把款貸給了劉。
劉貸款買下遊樂廳後，由於經營得法，夫妻兩個勤勤懇懇，吃苦耐勞，精打細算，遊樂廳辦得很興隆。兩年後，他付清了全部欠款，又過兩年，他便成了百萬富翁。
可見，貸款並不可怕，可怕的是經營不善，可怕的就是經營者沒有舉債的膽量。
現在社會上有錢的人是不多的。客觀地講，大多數創業者拿出個千兒八百的也許不費勁，但拿幾萬幾十萬去搞一點事業，就不那麼簡單容易了。一個白手創業者如果真是一文沒有，要想起家也不大可能。做任何生意、辦任何實業都必須有最基本的本錢，所以，對於現在的大多數仍處於白手創業的朋友來說，需辦的頭一件事就是通過各種途徑去籌集創業時所需的起碼的資金。當然籌資的方法很多，但大膽借貸是籌資最主要的方法之一。在現代市場經濟中，敢於借貸，善於用貸，巧於用貸，用別人的錢發財的創業者才是高明的經營者，不要沉湎於“既無內債，又無外債”的小本經營的心理狀態中。
□如何尋找創業搭檔