卡耐基曾說：“事無巨細都要自己親自插手，並把一切名譽統統歸於自己的人，是不會成就什麼偉大事業的。”因為，在交際過程中，有難同當，有功獨拿，是處理問題的大忌。把功勞歸功於別人體現的不僅是自己的風度還有自己的氣度，無形之間會增加自己的個人魅力。歸功於別人的時候會俘虜別人的心，就會把別人收歸己用，也會為自己贏得一些支持或者讚揚。所以，洛克菲勒有一次在立法委員會作證時，就把他個人成功的原因“歸功於他人”。
米切爾是《生命》周刊的創立人和發行人。一次，馬森談起他的這位領袖時，說：“他毫無虛榮心。他的鼓勵讓公司上下都能感覺到了自身的重要性。而他總是在幕後指揮著一切。結果，在米切爾去世之後，公司上下繼續把這家刊物辦下去了。而他在世的時候，人們都沒有感覺到，實際上，是他一個人獨立支撐刊物的運作的。”
“我還記得，一次，他對我們的一個廣告員說，不僅廣告部十分重要，就連這名廣告員也是肩負重任的。後來，我表示了自己不同的看法，我認為，如果編輯目標不固定，廣告就幾乎為零。米切爾卻說，從廣告員的角度來說，他確實是十分偉大的，我們應該讓他有一種驕傲的感覺。”
因為，這樣每名員工都會對企業有歸屬感和認同感，都渴望為它做更大的貢獻，會自動自覺地想要做好每一件事，承擔起自身相應的責任。在此基礎上，企業會健康有序地運作，個人也會獲得更大的發展空間。
事實上，把功勞讓給他人這種策略是很常見的，而人們卻常常忽略這一點。還有一些人因為不能抗拒名利的誘惑而犧牲手下的利益。著名的聖路易斯城執行官威爾金森就提到過這種明顯的例證。他曾對斯圖爾特說：
“現在，我想起了以前的一位執行官，他總能在與我相關的店裏開理事會時提出一些新意見。對這些意見，他十分自負，還會為了我能采納這些意見而不懈地努力奮鬥。因為，這些意見多數都很中肯實用，所以，我們也采用了許多。於是，他就到處製造輿論，好像所有的功勞都是他自己的。”
“可是，隨後我就發現，其實，這些意見幾乎都是他從下屬那兒得來的，而他從未為他的下屬表達過什麼。在知道事實的真相後，好些下屬十分憤怒，本來，他管轄的部門的紀律是很好的，就是因為這件事，那個部門被弄得一團糟。”
“相反，如果這個執行官對我們說：‘昨天，比爾·瓊斯提出了一個建議，我覺得特別好。現在，我就向大家彙報一下，請大會審議。我的下屬能為公司發展提出這麼好的建議，我為此而感到驕傲，能有這樣的下屬是我莫大榮幸。’這樣就能做到皆大歡喜。”
這位執行官過於“自我膨脹”，從而導致了自己的失敗。而真正的大人物未必要時時追名逐利，他應該盡可能地讓他人有贏得名利的機會，至少應與他共享這種榮譽，這就是他們贏得部下的支持與擁戴的最好的策略。因此，無論他們擔任何職，我們都能看到與那位執行官大不相同的結果。
尤其是一個高明的領導，他不但會與部屬一起分享榮譽，有時還會故意把本屬於自己的那份功勞推讓給部屬。身為上級將自己的功勞讓與部屬，或許有人會認為這樣損失太大而不願意。但是，如果您有足夠的能力作出貢獻即使想“吃虧”也是不可能的。
人在交往的時候應該心甘情願地把功勞讓給對方，並且對其表達誠摯的感謝之意。換言之，我們都該換個角度想，由於身在一個可以“施惠”的公司，才能讓人嚐到備感滿足的滋味，這一切都是值得感恩的。
而對方也必定會將此恩牢記在心，平時或許沒什麼，但在出現問題時即可發揮作用，甚至有意想不到的結果。如果每個人都可以持有這種態度的話，相信大家所得到的喜悅將是不可限量的。而在如此充滿和諧氣氛的社會裏，很多不必要的摩擦也絕不會發生。俗話說：滴水之恩，湧泉相報。孰得孰失，人人自明。