虛榮心是一個人天生骨子裏帶來的，但更多的是後天形成的。每個人的內心都有不為人知的虛榮心，但是有的人懂得修剪，那麼就會得到屬於自己的美滿人生。有的人會讓自己的虛榮心膨脹，那麼就會帶自己走進死胡同。虛榮心不可不有，有時候需要表現，有時候則需要懂得犧牲自己的虛榮心。
一位商店經理接到了自己手下一位推銷員寫給他的極具侮辱性的信。推銷員在這封信裏認為，經理一無是處，他對他的印象很惡劣，也不覺得自己是應該尊敬經理的。他希望他下台，讓他的助手取代他的職務。總而言之，這是一封措辭十分嚴厲的、讓人大吃一驚的信。
可真正令人驚奇的並非這封信，而是經理對這封信的態度。這位經理就是貝克，後來，他成了《考利歐周刊》的發行人。那位和推銷員很親近的助手叫巴騰。
原本，這封信不是寄給貝克，而是寄給巴騰的。而且，那位推銷員也沒想讓他親眼去看這封信。可是，他總和巴騰互拆商業信件，當這封信寄來時，恰好巴騰不在。
在讀了這封充滿挑釁的信後，他就拿著信跑到了老板納勃的辦公室中，他是《考利歐周刊》的老總，還擁有許多其他產業。
貝克對納勃說：“你看，我做經理做得多出色啊！帶出了一個這麼好的副手，連我手下的推銷員都認為他比我強。”貝克在看到這封信竟然沒有絲毫的嫉妒和惱怒之情，他隻為他那能幹的副手而感到自豪。
貝克最終放棄了自己的惱怒和虛榮，寬容了推銷員，安撫了助手。其實，那些鼎鼎有名的傑出人物總會這樣做。這是個秘訣，因為他們手下常有在智慧和能力上都勝過他們的人，所以他們以此來拉攏和駕馭那些人才。
真正的領袖人物往往目光遠大，他們不在乎一時的虛榮，而更看重結果。林肯在選擇內閣成員之時，不僅對那些意誌堅定、難於控製的人有著濃厚的興趣，就是那些一向鄙視他的人，他也會量材施用。我們來看兩個例子。
陸軍司令史丹頓是繼卡梅倫之後的一員名將，他經常侮辱林肯為“原始的大猩猩”，並說是由於林肯管理無方，才造成了貝爾倫的災難。還有，林肯最得力的財政大臣柴斯在起初也很討厭他，他還曾背地裏反對過他。
無論他人對他什麼感覺，林肯自己總能寬容那些能夠擔當重任的人，同時，他對自己的弱點是很清楚的，他所重用的人都是能夠克製他的弱點的。這是因為真正的領袖有著追求事業的熱情，所以，他們能夠輕易犧牲自己的虛榮心。隻有這樣，他才能在身邊發掘人才以及有能力和肯幫忙的朋友。
南北戰爭時聯邦統帥李將軍是世人公認的軍事將領中的佼佼者。他總是放棄應屬於自己的榮耀，而代他人受過；因而他才獲得了更多尊重與擁戴。所以，也許沒有人更能像他一樣感化自己的部下，使之對已忠誠不渝。軍事批評家們認為，李將軍有一種特殊的品性，即他敢於公開地將所有失敗都攬到自己身上，這是他的部下會對他如此忠誠的主要原因。
但是，正像英國的一位名將說的那樣，任何人也沒有像李將軍那樣有可以推罪他人的好機會。比如，在維吉利的早期戰爭中，他的部將不能按照他的命令在適當的時機發起進攻，以致失去了取勝的良機。但李將軍總是絕口不提此事，他在寫給總統戴維斯的信中說：“如果當時沒有下雨，我想我們一定會取勝。”可是，他卻在私下裏承受著公眾狂風疾雨一樣的責難。
在貝爾倫的第二次大戰中，朗斯特利德違背了李將軍要求他進攻的命令，拖延了一整天，勝利就在眼前白白地溜走了。可是，統帥居然在整整一天裏都沒有訓斥過他。
在蓋茨堡時，朗斯特利德又違背了李將軍的命令，兩次都不肯發動進攻，使得戰役失敗。可李將軍卻對自己的部下和戴維斯說：“都是我的錯，我應當承擔所有失敗的責任，軍隊沒有錯，我個人的錯誤不可原諒。”
後來，打敗李將軍的格蘭特也是用這一策略來對待他的部下的，事實證明，沒有比這種策略更高明、更有效的了。他的部下道奇記載道：“他讓旁人去享受自己應得的尊崇和名望。所有在他手下任職的人都知道這一點。當我還很年輕時，他就交給了我許多比我的資曆多得多的權力。格蘭特將軍總是鼓勵我所做的、或是正在努力做的事。如果我失敗了，他就將罪過攬在自己身上；如果我勝利了，他就想辦法讓我升職。他像注意軍士們的動作一樣，時刻關注軍隊的士氣，如果士氣消沉，他就及時采取措施，好像他能讓全國人都關注軍隊的士氣一樣。作為一名領袖，都對部下抱有一定的希望。當他們在他的領導之下時，他像一名寬容的長輩一樣護著他們、保護他們不受委屈。無論是什麼性質的事情，他都能擔起所有的責任。在他眼裏，他們就是他”正在成長的孩子。
他們把榮耀推給他人，也就是這樣，他們為自己贏得了榮耀；他們犧牲了自己的虛榮心，所以人們對他萬分忠誠。因此，請暫時犧牲自己的虛榮心，而去追求長久的成功吧！