適當的讚美是很能取悅於人的。對別人說讚美的話，隻要恰如其分，對方一定會很高興，對你的好感也會增加。越是傲慢的人，越喜歡聽你的讚美。有些人表麵上義正詞嚴，說自己不愛聽讚美，願意接受批評，這是他的門麵話，請不要信以為真。如果我們毫不客氣地直言批評，他心裏一定非常不快，表麵上未必有所表示，內心卻是十分不悅。對於你的印象，隻會降低，決不會增加。要知道人人都有一種希望，就是被他人“恭維”，它還體現了承認一個人的存在、衡量一個人的價值，因此，它是人們的一種希望。
曾經有一個人想去拜訪一家大商店的老板，但是又怕被拒之門外。他想了想，決定敲門。
“老板，您好！”他微笑著說。
門裏傳來了老板的聲音：“請問你是誰？”
“我是明治保險公司的森浦，今天剛到貴地，有幾件事情想要請教您這位遠近聞名的老板。”
“什麼？遠近聞名的老板？您過獎了。”
“根據我的調查，大家都說這個問題最好應該向您請教。”
“哦！大家都這麼說？那真是不敢當，到底是什麼問題呢？”
“實不相瞞，是……”
“站著說話不方便，快請進吧！我給您沏杯茶。”
就這樣，森浦成功地進了大老板的家門，並且受到了尊重。而如果森浦隻知道讚美、並不懂恰到好處的話，可能效果就適得其反了。比如，當老板說“您過獎了”的時候，假如森浦還不見好就收，一味地繼續讚美下去而不轉入正題，可能他就隻能在門外唱獨角戲了。可見，適當的讚美能拉近與他人的關係，讓別人有興趣聽你接下來要說的話，而且，很多時候，適當的讚美是讓他人對你產生好感的重要原因之一。正所謂“讚賞有術，恰到好處”。我們在讚美他人的時候不僅要真誠，也要恰到好處。
多年前，布萊思·崔西帶著一個推銷新手與一家帳篷製造廠的總經理談生意。為了訓練這位推銷新手，布萊思·崔西把所有的談話重點都交給了他。結果卻令人遺憾，這位新手並沒有出色地談成這筆生意，眼看談話即將結束，他還遲遲沒有說服對方。關鍵時刻，布萊思·崔西接過話來，向對方說：“我在前幾天的雜誌上看到許多年輕人喜歡戶外活動，他們在外出旅遊、露宿荒野時，需要用到帳篷，聽說貴廠的帳篷很受他們歡迎，他們用的真的都是貴廠的帳篷嗎？”
一聽到布萊思·崔西說起自家公司生產的帳篷，那位經理立即表現出了興致，開始滔滔不絕地說：“沒錯，過去幾年裏我們的產品非常走俏，都被年輕人所喜愛，因為我們的產品質量很好，結實耐用，而且美觀……”
這位經理自豪地描述著自家公司生產的帳篷，他的話音剛落，布萊思·崔西立即見好就收，他想：如果再把對方讚賞下去，就沒有時間談生意了，而且繼續讚賞下去，對方說不定就厭煩了，試想一下，誰會花大量的時間聽別人來來回回地說自己的一個優點呢？於是，布萊思·崔西巧妙地轉移了話題，把話題轉向了這次談話的主題，介紹了自己的產品。聽了布萊思·崔西的描述，那位總經理又詢問了一些細節上的問題，之後，便愉快地在合約上簽了字。
查斯特菲爾德說：“言為心聲，你隻需留心觀察他最喜歡談論的話題——那些他心中最希望自己能做得出色的東西，在他嘴裏也一定講得最多。這樣你將會很容易發現他的弱點，在這些地方撓他，那麼，你就是撓到他的真正癢處了。”
因此，在交際過程中，一定要找到對方感興趣的話題，並從中巧妙地讚賞他，讓他感到你的讚賞發自內心，真實誠懇。而且一定要注意恰到好處，這樣才能贏得別人的歡迎。
大音樂家勃拉姆斯是個農民的兒子，生於漢堡的貧民窟，享受不到受教育的機會，更無從係統地學習音樂。所以，對自己未來能否在音樂事業上取得成功缺乏信心。然而，在他第一次敲開舒曼家大門的時候，根本沒有想到他一生的命運在這一刻決定了。當他取出他最早創作的一首C大調鋼琴奏鳴曲草稿，手指無比靈巧地在琴鍵上滑動，彈完一曲站起來時，舒曼熱情地張開雙臂抱了他，興奮地喊著：“天才啊！年輕人，天才……”
正是這出自內心的由衷讚美，使勃拉姆斯的自卑消失得無影無蹤，也賦予了他從事音樂藝術生涯的堅定信心。在那以後，他便如同換了一個人，不斷地把心底裏的才智和激情傾瀉到五線譜上，成為了音樂史上的一位卓越的藝術家。正是舒曼這一句真誠的讚美，創造了一位音樂大師。
在交際過程中，恰當地利用讚美來達到自己的交際目的是一個很好的策略，但是這並非意味著隨便說些讚美之詞，恭維對方幾句就能奏效。對他人讚美一定要恰到好處，如果“出口亂讚”，其結果常常會事與願違。