(九)允許下屬有不同的思想
身為領導，對於下屬的思想要有求同存異的度量，如果不能有存異思想，做什麼事都要求下屬的思想和自己一致，這樣的話，不管是對領導個人，還是對團隊來說都是一種很大的損失。因為，這樣的領導者會扼殺下屬的創造思想，下屬即使有了不同的思想也不會再對你提起。而一旦單位麵臨困難時下屬也不會提出自己的意見，而是等待你的決策，這對單位來說也是損失。不要堵下屬的口，周厲王的故事足以作為借鑒！
(十)尊重下屬的優點，忽略下屬的缺點
金無足赤，人無完人。作為下屬，他們也有自己的優點和缺點。身為領導，對下屬的優點一定要發自內心地表示尊重，要懂得如何去認可下屬。重視這條準則，對一個領導來說將會得到很大的收獲，下屬將會用自己的優點更好地為公司工作。而如果忽略了下屬的缺點，下屬也會以感激的心態來工作，因為你的胸懷，你的大度。隻有你尊重下屬，下屬才會尊重你。
作為一名領導，千萬別小視了尊重對下屬的激勵作用，尊重才是真正地給下屬以動力的助推器。隻有對下屬發自內心地尊重，下屬才會產生由衷的自豪感，從而激發他們更加努力地為單位拚搏的熱情。
溫馨提示
隻有在領導對下屬表現出熱情與關懷、尊重與理解的那一刻，下屬才會感覺到自己是真正被領導所重視，他們才不會簡單地把領導當作領導，而是把你看成朋友，才會努力地為你做事。
激勵之道
IBM擁有三條準則，這三條準則對公司成功所貢獻的力量，被認為比任何技術革新、市場銷售技巧或龐大財力所貢獻的力量都更大。其中第一條原則就是“要尊重個人”，這條原則早在1914年老托馬斯·沃森創辦IBM公司時就已提出，小托馬斯·沃森在1956年接任公司總裁後，將該條原則進一步發揚光大，上至總裁下至傳達室，無人不知無人不曉。IBM公司的“尊重個人”既體現在“公司最重要的資產是員工，每個人都可以使公司變成不同的樣子，每位員工都是公司的一分子”的樸素理念上，更體現在合理的薪酬體係、能力與工作崗位相匹配、充裕的培訓和發展機會、公司的發展有賴於員工的成長等方麵。
尊重和信賴員工，換來員工的信賴和肯定。在本次調查中，IBM公司在重視和吸引人才、為員工提供培訓機會和發展平台、企業賦予員工自豪感等方麵獲得了跨國企業員工的較高評價，“人力資源”這一指標為IBM公司掙了不少影響力得分。
三、讚美激勵：士為“讚美”者用
美國心理學家傑絲·雷耳說：“稱讚對溫暖人類的靈魂而言，就像陽光一樣，沒有它，我們就無法成長開花。”
在生活中，沒有人喜歡被否定，人們都渴望獲得別人的讚美，都希望自己的努力被別人看到，希望自己的成績被肯定。如果領導者善於用讚美的話來激勵下屬，那麼也許因為他的一句話就會讓下屬受到極大的鼓舞，而他也會贏得下屬的心。
金錢不是萬能的，特別是對於知識型的下屬來說，他們需要的不僅僅是金錢，更多的是被肯定和讚美。每一個人都有自尊心和榮譽感。真誠的表揚與讚美就是對下屬價值的最好承認和認可。因此，心理專家建議領導者能夠真誠地讚美下屬，會讓下屬在心靈上得到滿足，這樣才能激發他們的無限潛能。
鬆下幸之助說，每個人都有自己的缺點和優點。十全十美的人肯定沒有，但一無是處的人也不會有。身為一名領導，如果總是覺得下屬這裏不行，那裏不好，以“雞蛋裏挑骨頭”的態度來觀察下屬，不但使下屬做不好事，久而久之，還會發現周圍沒有一個可用的下屬了。對於下屬的優點和缺點，領導者應該做到揚長避短，才能激勵下屬，在領導的不斷激勵下，下屬一定會有一個很大的變化。
學會讚美別人，不僅僅會贏來別人的尊重，更會贏得別人的信任，也是為自己的成功搭橋鋪路。有一位著名的成功人士曾說過自己的成功經驗，其中最重要的一點就是，他曾發誓每天都要讚美別人。
美國惠普公司的一個市場經理，一次為了及時表示對員工的獎勵，竟然把自己身邊的幾磅重的袋裝水果送給一位推銷員，以表示對他工作努力後取得成績的獎勵。另外還有一家公司，有一個不成文的製度就是“一分鍾經理”提倡“一分鍾表揚術”：下屬員工做對了，上級應該為他的下屬取得的成績而高興，要對員工進行表揚，讓和他同級的員工也來一起和他分享成功的喜悅，然後，對他進行鼓勵，希望他繼續努力。隻需要一分鍾的時間，員工對“一分鍾經理”的做法很是讚同，認為很有價值。這位經理說，讚美員工是鼓勵員工繼續努力的動力！
讚美有很多形式，也分很多場合。人多的時候可以讚美，單獨時也可以讚美，還可以讓別人傳遞對下屬的讚美等。目的很單純，不管以哪種形式，都要把讚美的內容、範圍很好地擴大，進而增強讚美的效果，而最重要的是領導要增強讚美下屬的意識。
讚美有許多益處，讚美對下屬來說就像興奮劑，是外在動力轉為內在動力的最好的形式，能激發下屬的潛能，給下屬的工作生活注入新的動力。
讚美還可以給懦弱的下屬以鼓勵，讓下屬有勇氣去麵對工作中的困難，讚美還能夠為下屬確定方向，給下屬一個努力的目標。讓自卑的人找到信心，讓軟弱的人堅定意誌，讓成熟的人強化自身，讚美的力量是無窮的。