學會換位思考。換位思考，即想人所想，理解至上。我們都有被誤解的時候，如果對此耿耿於懷，心中就會有解不開的疙瘩；如果我們能深入體察對方的內心世界，或許能達成諒解。
學會寬容。一個人心胸狹窄，隻關注自己，就容易生氣，悶悶不樂，斤斤計較。而當你胸懷寬廣時，你就會容納別人，欣賞別人，寬容別人，自己的心境也就能保持樂觀，所謂“退一步海闊天空”“仁者無敵”。
學會忘記。人一生需要記住的東西很多，但有許多事情我們也應該學會忘記。學會告別過去，學會遺忘，很有必要。學會忘記是一種豁達的生活態度，學會忘記使你不愉快的人和事，這樣你會很輕鬆。
學會簡單。簡單不是草率，而是一種境界，是一種胸懷，是曆練後的修養。明智的人選擇簡單的生活。生活簡單就是享受，心靈無欲就是美麗。簡單是一種人生藝術，是輕鬆，是快樂。
學會珍惜。珍惜現在擁有的一切，你會感到滿足、幸福和充實。
塑造良好形象，首先要求領導必須從自我做起。領導形象的自我塑造關鍵是要提升自身內在素質，所以領導幹部公眾形象的塑造最根本的途徑就是：提高領導素質，優化領導形象。
深入實踐，以實際行為塑造“實幹家”形象。改革的實踐不僅能使領導幹部學會繁榮一方經濟的本領，而且會使領導幹部獲得智慧、膽略和經驗，提高領導水平，改進領導作風。因此，領導幹部必須到變革現實的實踐中去鍛煉和改造自己；去認識社會、豐富知識、增長才幹和提高素質。
在勤奮學習中塑造“進步者”形象。思想理論水平決定領導幹部的形象，在改革開放和市場經濟建設中，新情況、新問題層出不窮，領導幹部不懂的東西很多，知識、水平和能力都往往有差距，解決這一間題的根本方法是刻苦學習。
在自我修養中塑造“高尚者”形象。領導幹部是群眾的帶頭人和表率，更應具備高尚的品德、良好的素養，內在的尊嚴和恢弘的氣量。同時由於領導幹部特殊的身份地位，對他們來說“慎獨”的修養境界顯得非常必要和迫切，善於嚴格要求自己，學會自我約束和自我監督，即使在無人知曉、無人監督的情況下，也能自覺地、嚴格地遵守規章製度和道德規範。
恰當的形象“公關”戰略。除了從以上幾個方麵努力外，樹立良好的領導幹部形象，還需要采取恰當的形象公關戰略。如新領導幹部的上任藝術、重大決策中宣傳說服藝術、領導幹部形象的調適和強化藝術等等。
領導幹部心理健康與心理和諧
一要注意把握“言實一致”原則。“言實一致”在這裏是指領導幹部協調溝通一定要遵循實事求是的原則。領導幹部在協調溝通中，無論是對內還是對外，對上還是對下，都必須從實際出發，本著實事求是的原則，說真話，說實話，不能說假話，說空話。當然組織紀律和保密原則要求，一些信息不能公開，但這和“言實一致”並不矛盾。根據紀律和客觀效果，有些實際情況在協調溝通中可以不說或少說，但說了的就一定要言之鑿鑿、言出有據，不能胡編濫造、胡謅八扯。
二要注意把握“言行一致”原則。“言行一致”在此處強調領導幹部在協調溝通中要注意言出必行。領導幹部言行是否一致，小了說影響個人的形象威信和所在單位部門的社會評價，大了說影響群眾對黨和政府的信任和黨的執政之基的鞏固。
看過關於“慕馬案”“李真案”等警示片的同誌，或許都不會忘記慕綏新上任之初的“廉政宣誓”和李真台上大講廉政“四菜一湯”的畫麵。這些領導幹部在協調溝通的藝術方麵可謂是“好手”“高手”，但他們違背了“言行一致”這一根本原則，台上講廉政，台下大肆斂財，不僅敗壞了黨和政府的形象，損害了人民的利益，其個人最終也傾家蕩產、身敗名裂、追悔莫及。另外，一些領導幹部存在著重言不重行、隻說不做，或說得多做得少等情況，這些不僅不利於長遠的協調溝通，對於事業的發展也是非常有害的。所以不管是為了黨、為了國家，還是為了單位、為了個人，領導幹部在協調溝通中一定要注意把握“言行一致”的原則。