毀譽一個人並不難，如果眼光勢利而漠視相處的緣分，就可能一輩子都一無所獲。
讓對方感受到你的關注
你的關注是你重視對方的一種表現，這會讓對方感之於心而發於情，從而對你產生很深的好感。
王嘉廉是一位美籍華人，CA公司的創始人。作為軟件界的大腕，他被譽為是“華人中惟一可與比爾·蓋茨抗衡的人。”在他的公司，員工的忠誠度相當高，令其他企業界人士十分羨慕。他建立員工忠誠度的辦法是什麼呢？除了給予員工高於同行的待遇外，還有一個秘訣：讓員工時刻感到受重視、受關注。
比如，瓊是一位台灣出生的普通電腦程序員，在一般公司，像她這種基層人士是沒有多少機會跟高層領導打交道的。一次，她跟王嘉廉以及王嘉廉之兄碰巧在電梯中相遇，王嘉廉向兄長介紹她時，她發現，王嘉廉對她的工作及個人狀況相當了解，這讓她產生了一種被重視的感覺，不禁受寵若驚。還有一次，在閑聊中，王嘉廉問她會不會燒冬瓜。她說會，並且說這是她很愛吃的一道菜。過不久，她收到王嘉廉在自家後院種的一隻巨無霸冬瓜。這雖然是件小事，卻讓她非常感動。
另一位華裔林女士說：“查爾斯（王嘉廉的英文名）比我們的直接上司還容易相處。他知道你是誰，關心你的生活，他能照顧到每一個人，這真是很不容易。我的一些朋友在大公司做事，上層管理人員知道員工名字的很少，而查爾斯不但知道關於你的一切，還和你輕鬆地開玩笑，這是很令人開心的事。”
有一次，王嘉廉在公司餐廳表揚總部30多位任職滿10年的員工，每人贈送一隻昂貴的勞力士表。林女士也是其中之一。當有人問及林女士拿到勞力士表有何感受時，她說：“戴勞力士或戴三塊錢的表，對我來說沒有什麼差別，但在精神上卻深感滿足。你知道隻要認真做事，老板就不會虧待你。直屬上司知道你在做事，老板也會知道。在公司內被上司認可與重視，比物質上的回饋更為重要。”
讓對方感受到你的關注並不難，隻要你真的把他放在心上，不經意間就會流露出來。其中，記住對方的名字，了解他的生活與工作情況，這很重要。
正視生活的不完美
當你走上工作崗位時，可能會碰上偏心的領導，或碰上為了利益而挖空心思、爭執不休的同事；還會看到許多不合理的現象大行其道，而周圍的人居然感到這是很自然的事情……麵對逆境，消極悲觀不是處世的辦法。那麼究竟應該怎麼辦呢？
正視現實，勿苛求完美
你和上司之間存在著等級關係，你和同事之間除了合作之外，彼此還有競爭，而這種競爭是涉及個人利益的競爭，其間不可避免地會出現這樣那樣的摩擦或衝突。這就是現實，是無法回避的。調整心態，敢於正視社會的不完美並接受它，這是提高你的環境適應力的基礎，否則，麵對交際環境中的諸多不如意之處，就難免會震驚、悲觀，以至於絕望，從而影響自己今後的生存和發展。
此時，你不能一味地抱怨，而應該靜下心來分析一下，看看“不如意感”的產生，自己有沒有責任。比如，自己對角色的定位是否適當？自己是否過於追求完美而對人對事不夠寬容？如果能以一種寬容的態度與周圍的人相處，你也許就會感到自己的交際環境並非那麼糟糕。
盡己所能，坦然麵對
美國著名的谘詢專家斯蒂芬·科維的“擔心圈和影響圈”理論，對於你如何麵對不如意的交際環境具有指導意義。這種理論認為：你對每個人都有廣泛的擔心，比如家人的健康、單位的效益、社會的安定，乃至環境的汙染等等。你可劃出一個“擔心圈”，把那些同你在思想和感情上沒有特殊牽連的擔心剔除，因為有些事情你無法進行實際控製。而另外一些事情你能夠做些工作去改變它，所以可以把這些事劃在較小的“影響圈”內。積極主動的人，把他們的注意力集中在“影響圈”內，在他們能做或能發揮作用的事情上努力，因此他們的“影響圈”進一步擴大。而消極被動的人，把注意力集中在“擔心圈”，他們關注的是諸如別人的缺點、環境中的問題等他們無法施加影響或不能控製的情況。這就使他們采取抱怨和指責的態度，從而增加了自己的惡劣情緒。
上述科維的理論告訴你，麵對逆境，正確的做法是：盡自己所能去解決你能夠控製的問題，而對於你無法控製的問題，你隻有坦然麵對。
放遠眼光，積累實力
麵對交際環境中的一些醜惡現象，每一個有良知的人都會忿忿不平。但是這些現象不是僅憑一時之勇所能改變的，它需要一種能力，需要一種資格和機會。隻有當你憑著自己的能力使社會賦予你一種資格的時候，即當你有了一定的實力時，你才能真正為社會做些事情。重要的是充分積累自己的力量，而不僅僅與社會上的某些你看不慣的現實盲目地搞對立。麵對不如意的交際環境，如果能靜下心來，把眼光放長遠一些，你就會發現，生活實際上是場馬拉鬆比賽，就算你的位置不如別人，在以後還有很多機會去趕超對手。在這樣的比賽中，實力、耐力和毅力比機遇更重要。不能因為起跑慢了就退出比賽。