在時機不對、機遇不佳的時候，要沉住氣，甘守寂寞，認真尋找一個適合於自己發展的環境，切不可操之過急。發現上司真的不賞識自己，感到自己的前程將被耽誤，可以選擇離開，但最好是你一提出來他就同意。不要盲目地追隨人，要認真觀察，否則你或許因為選擇錯了上司，他的不順利連帶著自己不順利，影響仕途的進取。亮出自己的真誠
處世交友，真誠才能得到對方的信任與認可。真誠是一種激勵，讓對方感到自己也是個真誠的人。這種心理是很微妙的。每個人身上都存在被激勵的因子，隻是有沒有機會而已。與同事相處，天天見麵，真誠是保持友好關係的基礎。
1.你是為自己，也是為別人工作。整合每個人的力量，達到彼此心心相應。你付出努力，同時得到回饋。這些回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。
2.如果為別人考慮比處處為自己考慮得到更多的成功的機會，你就會願意改變自己，與別人建立友好的關係。
3.有效溝通的關鍵在認同。如果事情與切身有關，就會增加重要性。當你開始找尋自我價值時，正麵的溝通就會開始。僅僅了解自己的誠意並不夠，還要找到說服對方的理由。
4.如果你是個領導，要員工好好工作，就得從關心員工開始。領導真心關照員工的生活，而不是虛應故事。如果你願意花時間聽員工說話，你會聽到意想不到的故事，包括他們生活的問題與擔憂。
5.經營人際關係的秘方就是營造相互真誠的氛圍。如果你不滿意自己的社交群體，至少說明你的人際關係中的真誠狀況很差。
6．你不能改變別人，隻能改變自己，多把自己的真誠亮出來，幫助別人，接受別人，認可別人。你不能遇到困難就退縮，但也不能遇到利益就往前跑。
7.你與他人相互認知信息要對稱。我們習慣依照所理解的信息做事，但是理解的信息並不等於聽到的部分。
有一天，我對他人的行為進行評斷後感到震驚。那一天同事小馬遲到了，他一推門進來，我看了他一眼，雖然他不是我的下屬，我們是平行的同事關係，可我心裏卻指責道：“沒有一點紀律性！”我為什麼這樣指責他？不久前的一天，我也遲到了，我當時尋找耽誤上班時間的理由，想得到所有人的理解。所以，依據自己的動機來評斷別人，依據他人的行為評斷他人，也就是說，如果我們做了不被別人接受的行為時，通常我們會傾向為自己找借口，這是破壞人際關係的毒藥，非常有害。
這天下班，上司對小馬說：“你把兩份報告次序搞顛倒了，今天老總罵了我。”當時我聽了一怔，報告是我交給小桂處理的，跟小馬無關。我準備承擔責任，小馬卻搶著承認是自己的過錯。上司離開後，我很感激而慚愧地對小馬說：“謝謝你為我承擔責任。”小馬說：“小事，沒什麼大不了的，要是大事，我就不做好人了。”小馬非常真誠，他感動了我，與這樣的同事在一起，足一種幸福。
同事相處，在工作過程，很可能會出現這樣的情況，某件事情明明是別人或領導耽誤了或處理不當造成，可在追究責任時，上司卻指責你沒及時彙報，或彙報不準確。但是，在上司把某些責任推到你身上時，你必須忍耐，但你得讓為他承擔責任的人知道你的“犧牲的偉大”。
通常，上司籠絡下屬的手段，不外乎官職、錢財兩種，但有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而隻要通過某種表示、某種態度，便能給下屬最大的滿足，甚至會使他們產生受寵若驚的感覺，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。其次，收攏人心，最重要的是要針對對方的心理，給地位卑賤者以真誠，給貧窮者以財物，給落難者以援力，給求職者以機會等等，這才是收攏人心最有效的方式。
為官者不僅要對部下示以寵信，積極認可對方，同時還要向他們顯示自己的大度，盡可能原諒下屬的過失。對那些無關大局之事，不可同部下錙銖必較，當退讓則退讓。要知道，對部下寬容大度，也是把自己推銷出去、讓別人接受你的一種方法。