消費者對於商品價格是敏感的，異於心理價位的定價能獲得消費者的注意力，其中定價與心理價格偏差的程度與引起消費者注意的幾率呈現正相關關係。
案例霸王天潮店雖然有一個霸氣的店名，但是後台老板的實力可沒有這般霸氣。自打“趕集盛會”後兩個月不到，霸王天潮店就貼出告示關店轉讓了。豬老板早已經預料到了這個結局，畢竟這個地盤很難再出現一位牛老板，虧了將近半年都還撐得下去。
豬老板不僅預料到了這個結局，還事先做了相當多的準備工作。
比如其中之一就是提前一個月就開始招聘、培訓新員工。為何要招聘新員工呢？這是為接下來的第二個步驟做準備的。第二個步驟就是接下霸王天潮店這個盤麵，開始豬老板人生第一次真正意義上的商業擴張行為。
經過一番鬥智鬥勇鬥財力的商業談判之後，豬老板最終拿下了這個店鋪。當然，為了得到它，豬老板不僅付出了一筆不菲的費用，還找了各種社會關係，特別是老毛桃鎮長出力不少。
豬老板之所以下定決心拿下這個店麵，主要基於兩方麵的考慮：其一是自己潮店的商業潛力基本已經開發得差不多了，最近幾個月流水都比較穩定，除去季節和節日的影響，平常月份流水都不會有什麼大的變化，因此必須尋找其他的增長點；其二是豬老板經過這段時間的積累，自己也有接近八九十萬的資金握在手裏，錢這個東西，如果不能增值就肯定會貶值虧損。今天的八九十萬到了明年後年估計其購買力就隻剩下六七十萬的樣子，因此必須讓這部分資金流動起來帶來增值。
新店麵豬老板已經詳細規劃好了，用來打造租賃性質的品牌折扣商城。區別於豬老板老牌潮店的一站式綜合百貨購物超市，品牌折扣商城是一種完全不同的商業模式，兩者之間最為主要的區別有三點：
其一是經營方式的差別。豬老板老牌潮店為自營購物超市，潮店內所有商品都是自己進貨自己銷售，總的來說就是封閉式的自主經營，而品牌折扣商城則設計成完全開放式的經營模式，豬老板規劃好店鋪內每一層（共兩層）的鋪位大小，然後將鋪位租出去，讓有誌於開店創業的人們前來租賃做生意。
其二是商品種類的差別。豬老板老牌潮店為一站式綜合百貨購物超市，潮店內以提供盡可能多、盡可能齊全的商品為目標，以做到顧客一站式購物體驗，而品牌折扣商城則有精確的租賃要求，凡是租戶，隻允許售賣衣服、鞋子、金銀飾品、化妝品等，而且每一個鋪位屬於哪一種商品範圍都有明確的規定，再加上其他一些更為詳細的規定，由此將品牌折扣商城的定位牢牢地落實到位。
其三是店麵定位的差別。豬老板老牌潮店是高端的、優雅的消費場所，專門服務追求生活品位與商品品質的人士。而品牌折扣商城則直接麵向中低端消費群體，商城總的特點就是出售品牌折扣商品，類似專賣店的品牌折扣區或者工廠折扣店等形式，簡單來說，就是專賣品牌商品的庫存產品、超低折扣產品等等。豬老板甚至在店鋪租賃協議中詳細規定了店鋪如果要出售當季新品，那麼價格不能高於吊牌價八折，這種人為限製產品的售價措施，就是為了打造折扣商品的專屬品牌。
在折扣商城招商過程中，豬老板非常聰明地使用了分期招商的策略，有效地保障了招商過程的順利進行。分期招商的要點與優點有以下幾點：
首先是分階段進行招商可以避免招商不利的局麵。豬老板先拿出三十個鋪位進行招商，租金價格定在每月五百至兩千不等，前十名租賃的商家還可以獲得一係列的優惠，比如贈送三個月物業費，贈送一百度電費，贈送一千元店鋪裝修券等等。由於租金不高，優惠活動也很給力，因此前三十個鋪位不到一周就全部租完。第二期招商，豬老板選在一個月之後進行，這一期豬老板同樣拿出來了三十個鋪位，這次租金漲到了八百至兩千五百元不等，也開展了同前一次類似的係列的優惠活動，由於第二期招商鋪位稀缺，而且才一個月就漲價幾百，再看到第一期的商家已經熱火朝天地開始裝修店鋪了，有意向創業的人們不由後悔一個月前自己沒有下手，這次很多人就不願意錯過了，由此第二期放出的鋪位三天時間就告租完。到了第三期，豬老板一次性將所有剩餘五十多個鋪位全部放了出來，租金已經漲到了每月九百元至兩千八百元不等，但是之前兩期的優惠這次全部沒有了。盡管沒有優惠，但是有意向的人們已經完全被吸引了進來，很多之前一直猶豫沒有做好決定的人終於痛下決心下手了，因為錯過這村可就再沒有這店了，第三期已經是最後的機會。至此，豬老板隻是玩了一個關於心理與時間的遊戲，就順順利利地完成了折扣商城的全部招商工作。