曹操當年在軍中能享有較高的威望，將士都樂於為他賣命，對他惟命是從，很大程度上是因為他能以身作則，使將士心服口服。在壽春城大戰袁術後曾發生過這麼一件事情：
曹操班師回府時，路過一片麥田，曹操傳令大小將不得踐踏麥禾，違者按軍法處斬。事也奇巧，曹操的坐騎受驚亂跑，踩壞了一塊麥田。事情發生後，曹操為嚴明軍紀，便找來行軍主薄，要他依法處治自己，主薄不敢，曹操深明大義，說：“吾自製法，吾自犯之，何以服眾？”於是抽劍就要自刎。在眾人再三勸說下，曹操勉強答應了將士們的懇求，但堅持割下一縷頭發，要以發代首，並叫人拿了割下的頭發在路邊示眾。三軍見此，哪個還敢拿雞蛋去碰石頭？這樣看來，先做出樣子對領導者樹立威信。取得成績十分重要。
在台上說的唾沫橫飛，還不如身體力行做一回來得有鼓動性，有號召力。嘴上說得天花亂墜，講得振振有詞，做起來又是另一回事，倒不如不講不做。因為這樣言行不一，無異於在臉上刻下“偽君子”幾個字，讓人看了驟生反感之心。
一個領導者隻有嚴格地要求自己，起帶頭表率作用，才能服眾。更何況，已欲立而立人，已欲達而達人。隻有自己願意做得事，才能要求別人去做。隻有自己能夠做到的事，才能要求別人也去做。
那麼，領導者如何做到以身作則呢？一定要做到以下幾點：
1.具有自我管理素質。善於自我管理的領導者能夠獨立思考、工作，無需嚴密的監督。
2.忠於一個目標。大多數人都喜歡與將感情和身心都奉獻給工作的人共事。除了關心自身，管理者應忠於某樣東西。如一項事業、一件產品、一個組織、一個工作團隊或一個想法。
3.培養自己的競爭力，竭盡權力以達到最好效果。領導者掌握著對組織有用的技能。管理者的績效標準應比工作或工作團隊要求的要高。
4.有魄力，講誠信。領導者獨立自主、有判斷力。員工可以信任他們的知識和判斷力。他們有較高的倫理道德標準。值得信賴。並且用於承認自己的錯誤。
製度和文化的推進實施，領導幹部的積極倡導和模範帶頭作用同樣重要。領導幹部首先要積極行動起來，率先垂範，加強企業文化的學習與貫徹，從自身做起，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己堅決不做，自覺接受群眾監督。
領導者不可能盡善盡美，也不可能在一夜之間就轉變自己的風格。但是，隻要他們能不斷嚐試，不斷學習合作的團隊精神就足夠了。重要的是，他們要能夠不斷追求、完善自我。
員工之所以心悅誠服地為他的組織努力工作、奮鬥，主要是因為他們擁有一位有威望的、能夠以身作則的領導者。這位領導者像一塊磁鐵般贏得了大家的心，激勵大家勇往直前。
作為一個領導者，要明白對於一個高效的團隊，不但要靠嚴格的管理製度來約束每個成員的行為，更要靠和睦、融洽的環境來激發下屬們的積極性和主動性。
第四章 瞬間讀懂下屬心理學