主管之所以是主管，是因為我們比下屬承擔的責任更重大。下屬遇到不能解決之問題的時候，作為主管要挺身而出，對下屬進行有效地指導和幫助。不負責任的主管在遇到困難的時候，會把困難推給下屬。這時下屬是不買帳的，他會認為我們不配做主管，自然對我們的命令就會敷衍。
領導不能做到公正，原因是無法端正自己的內心。內心端正了，處事就沒有偏私。端正自心，首先要端正自身，自身端正了，家庭就能端正，國家就能端正，天下就能端正。
《大學》認為領導治國平天下的根本在於修身，修身的根本在於正心。孔子說：“自己率先先端正了，天下還有誰敢不端正？”傅玄說：領導立德的根本沒有比‘正心’更重要了。心正而後才能身正，身正而後才能讓左右的人正，左右正而後才朝廷正。朝廷正而後才國家正，國家正而後才天下正。反過來說，天下不正要從國家建設做起，國家不正要整頓朝綱，朝廷不正要從修心做起。修養的對象越貼近，所帶來的影響、效果越久遠。大禹、成湯肯責備自己，所以國家興旺，顯得生氣勃勃。
這是大端正！端正了自心，就端正了自身；端正了自身，就端正了別人。
《論語》中有：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”這句話也是告誡領導者必須品行端正，謹慎從事，以身示範。
領導者乃世人的榜樣，他的言談舉止、音容笑貌。喜怒哀樂，直接影響到部屬和群眾。如果領導者自身的行為規範、得體，即使不製定任何法令製度，人們也能自然地效法他的行為，走正道、做正事。然而如果領導者自身的行為不正，胡作非為，即使製定嚴格的法令、法規，人們也不會執行。
要下屬準時上班，領導就應該以身作則。領導準時出現在辦公室，對遲到的下屬不要馬上興師問罪，看他們是否自動報告。通常遲到的下屬會主動向領導解釋，裝著若無其事的下屬需要加以指導。
對遲到的下屬，可以跟他打個招呼後，有意無意地看看手表。如果對方仍沒有反應的話，也就別再追問。等待他再一次遲到，如果與上次情況一樣，不妨問他是否居住得很遠，然後建議他提早些起床。整個過程，不忘保持友善的笑容。而且音量不要太大，僅對方能聽到就可以了，避免他在同事麵前感到尷尬，而產生抵觸情緒。
許多領導犯有一個嚴重的錯誤，就是開會和散會的時間不定時，全憑個人心情行事，這是最要不得的。
開會時間已經定下，就不能因個人私人理由而隨意改動。須知下屬是刻意安排了開會時間，如果隨時改變，就會使下屬打亂工作計劃，影響工作情緒和進度。
會議過程中，若不懂得控製議程，往往將會議變得冗長而沉悶，白白浪費了寶貴的時間。因此，身為領導，要懂得控製和安排時間，使下屬都知道領導是個重視時間的人。
在我國農村，曾經流傳著這樣的一個順口溜：“村看村，戶看戶，群眾看幹部。”群眾看幹部的什麼？群眾看幹部如何說，更重要的是看幹部怎麼做。上梁不正下梁歪。做領導的念歪了經，做歪了事，部下和百姓自然是以歪就歪。相反，做領導的要使部下聽命於己，要取信於百姓，建立良好的領導者形象，應先自己規規矩矩，紮紮實實地做出個樣子來。