春秋末年，晉國大夫趙簡子有兩頭心愛的白騾子。一天夜裏，廣門縣的小官陽城胥渠的仆人匆忙來到趙簡子的府前，敲門說：“主人胥渠生病了，醫生如果弄到白騾子的肝吃了，病就會好了。如果弄不到的話，那就必死無疑。”負責通報的人稟告了趙簡子。一旁侍奉趙簡子的家臣聽後大怒：“胥渠這家夥居然算計起主君的白騾子來了，請允許我把他殺掉！”
趙簡子說：“你殺人為的是使牲畜活命，不是太不仁義了嗎？而殺掉牲畜去救人活命，卻是仁愛的表現。”於是，吩咐廚師殺掉白騾，取出騾肝，送給胥渠。胥渠非常感動。後來，趙簡子攻打狄城，胥渠率軍參戰，左隊七百人，右隊七百人，爭先登上城頭，趙簡子因此大勝敵軍。
一個組織的命運其實是掌握在一線下屬的手裏的。公司可以賣相同的產品，但你管理下屬卻可以差別很遠。公司可以谘詢專家來規劃公司未來的發展，但是如果下屬不能貫徹執行，所有的戰略都是零價值的。公司唯一的核心競爭力和差異化，其實就是一群以工作為樂的高素質員工，而獲得並保留這些員工，並激發他們的工作激情，靠的隻能是上司的“下屬和員工的利益高於一切”的理念。
下屬是你管理的這家企業的一分子，他們是參與者、支持者、創造者，而不是你的私有物品。上司要克服下屬隻是服從的觀念，應當在一開始就讓下屬在任何事情上都參與進來。服從是在參與的基礎上使其主動服從，主動服從的力量是超越被動服從的。隻有把下屬的利益放在首位，他們才會主動為你做事，主動為公司的發展出謀劃策、貢獻力量。
曾經有一家VCD公司，從1995年創建到2000年老板被捕，這個老板和他自己的VCD產品在短短的5年時間裏，完成了一個大喜大悲的輪回，正所謂“三十年河東三十年河西”。
這家VCD品牌失敗的原因，其中不重視下屬利益是公司走向衰敗的主因之一。比如，在員工福利上，這家公司沒有一個完善的保障體係。當公司資金周轉困難的時候，就開始拖欠員工工資，而員工對於公司的困難並不關心，矛盾由此激發，並在1999年6月爆發了員工軟禁老板的事件。
這家公司對待中高層的上司也有問題，在開始的時候這家公司不惜重金聘請國內營銷奇才，卻不知道如何管理和使用這些人才。結果，造成公司內部一方麵人才濟濟。另一方麵矛盾重重。在這家公司危機重重，急需要凝聚人心的時候，老總卻以一紙通知收回了各主管經理簽發物資進出單的權力。此舉被高層理解為對他們的嚴重不信任，甚至是人格的侮辱。因此，人心更加渙散。
“下屬和員工的利益高於一切”這個觀點，其實提示了以人為本與績效管理之間的直接關係。比如，對於營銷，公司上司一般都大談顧客、渠道、價格、品牌，但問題是做好這些的公司很多，真正傑出的卻不多，而傑出的公司除了做好上述這些之外，還需要做好的就是人本管理，這才是通向傑出的唯一之路。
傑出的公司一定要重視下屬的未來規劃。其實，這也是員工們的切身利益之所在，千萬別以為，你需要的隻是他們的雙手，哪怕他們隻是普通工人，這雙手也是由一個有思維的大腦所支配的。在知識經濟時代，這個大腦對公司的冷暖感受更為真切，在一個毫無前途的公司工作，你的下屬隻會越來越消極怠工。上司需要重視下屬的未來規劃，這些規劃也許是給下屬合適的培訓，也許是讓下屬在不同部門中找到自己合適並喜歡的位置。這些其實並不難，做與不做就是區分上司是否真的“以員工的利益為第一”的依據。