員工在一個不快樂的公司裏工作，他所關注的就不再是工作本身，他需要花時間來應付公司中那些糾紛和小道消息，以及發泄對公司和管理層的不快。傑出的上司正是要提供給他們這樣的一個環境，把所有的憂慮都留給公司，而把所有的精力都留給工作。
當上司真正做到“下屬的利益高於一切”的時候，下屬才會真正做到“工作第一”所有這些都必須發自內心，而不是互相欺騙。為了在在事業上達成目標，就必須要擁有人才，而擁有優秀人才，你就要給予不菲的待遇。
21世紀，最珍貴的是人才，這已經成為大家的共識。作為一名上司，你應投資員工，以便獲得長期收益。你應不斷吸引人才，並不斷挖掘人才的乾隆。可是很多老板卻沒有了解這一點，他們是想盡辦法降低費用，以提高利潤。員工的薪水也是費用的一部分，因此，他們也將其降至盡可能的水平。然而，不論你用多麼美妙的語言來表達對他們的讚賞，不論你為他們提供多麼有益的培訓，不論你為他們勾畫出多麼誘人的“大餅”物質回報的匱乏常使員工心存不滿、消極怠工。
我們不用質疑，薪水的多少體現著人才價值的大小，而人才自己也看重橫向比較他們的價值。老板在支付薪水時考慮的，一是該員工的能力及對公司貢獻的大小。二是自己的支付能力。目前，較流行工作績效測評體係，在某種方麵的表現分別打分，最終得到員工總體表現的評判。
員工想要的福利無非就是薪水的多少。物質利益刺激中關鍵問題是，要保證不要因薪水問題而分散員工的注意力。最優秀的老板應努力做到，讓員工忘掉薪水問題而全神貫注地為公司作貢獻。最優秀的老板應該在員工提出加薪要求之前，就主動地給他們加薪。最優秀的老板應確保員工新進在同等條件下均處於較高水平。
在給員工確定薪金水平時，老板應重點關注以下幾方麵要素：員工的工作類別。員工的工作級別與層次。員工的工作態度。員工的創造力。市場上的薪金水平。公司內其他員工的薪金水平。各部門負責任的意見及評價。客戶對該員工的評價。老板本人的總體印象等。
俗話說“金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的”人人都有一些與生俱來的需要，如生存、穩定的收入、被人接受、希望受到尊重、渴望成功等。在一個企業裏，金錢是員工最基本的需求之一。要使企業有更多受到高度激勵的員工，首要的任務是滿足員工的物質需求。雖然物質利益激勵有一定的負麵效應，但無論對誰，高收入總是很有誘惑力的。對於拚命往上爬的人、追求成就者，物質利益刺激的效果就是很明顯的。之所以，我們應該了解員工的需要什麼，要多為他們的謀福利。