丞相照辦。誰知，綢絹上依然是：愛民愛賢臣，做明君遠小人。
國王發怒了，再次狠狠地把綢絹一甩，道：“如果你第3次再不能寫出真正的治國之道，我就撤了你的官職，而且殺了你。”
丞相沒說什麼，再次不慌不忙地撿起奏表走了。
又過了幾天，丞相的綢絹又一次呈上，國王展開綢絹一看，還是：愛民愛賢臣，做明君遠小人。不過背後多加了一句話：這是真正的治國之道，臣是說真話，關鍵是國王您如何做，臣寧可不做丞相，也不能欺騙國王，也要國王您愛民愛賢臣，做明君遠小人。
國王看了沒有辦法，畢竟他對丞相非常信任，隻好道：“行，我就按你的要求做吧！”
過了幾年，這個國家在國王的治理下果然國富兵強。
丞相麵對拒絕並沒有氣餒，而是一而再、再而三地堅持不懈，終於使自己的主張得以采納。
黃金案例：
在齊藤竹之助剛做推銷員不久時，他製訂計劃，準備向五十鈴汽車公司開展企業保險推銷。所謂企業保險，就是公司為其職工繳納預備退職金及意外事故等的保險。
可是，聽說那家公司一直以不繳納企業保險為原則，以至在當時，不論哪個保險公司的推銷員發動攻勢都無濟於事。齊藤竹之助決定集中攻擊一個目標，於是，他選擇了總務部長作為對象進行拜訪。
誰知，那總務部長總也不肯與他會麵，他去了好幾次，對方都以抽不開身為托辭，根本就不露麵。
兩個多月後的某一天，對方終於動了惻隱之心，同意接見他。
走進接待室後，齊藤竹之助竭力向總務部長說明加入生命保險的好處，緊接著拿出早已準備好的資料——“銷售方案”，滿腔熱情地進行說明，可總務部長剛聽了一半就說：“這種方案，不行！
不行！”然後站起身就走開了。
齊藤竹之助在對這一方案進行反複推敲、認真修改之後，第二天上午又去拜見總務部長。對方再次以冰冷的語調說：“這樣的方案，無論你製定多少帶來也沒用，因為本公司有不繳納保險的原則。”
在遭到這種拒絕的一刹那，齊藤竹之助是怎麼想的呢？他說：
“我一時驚呆住了。怎麼說出如此輕侮人的話呢？昨天你說那個方案不行，我才熬了一夜重新製定方案，卻又說什麼無論拿出多少方案也白搭……”
“我幾乎被這莫大的汙辱整垮了。但忽然間，我的腦海裏閃出一個念頭，那就是‘等著瞧吧，看我如何成為日本首位推銷員’
的意誌以及‘我是代表公司來搞推銷的’自豪感。”
“現在與我談話的對手，雖然是總務部長，但實際上這位總務部長也代表著這家公司。因此，實際上的談判對手，是其公司整體。同樣，我也代表著整個朝日生命保險公司，我是代替朝日公司的經理到這裏來搞推銷的。我不由地這樣想道，而且我堅信：
自己要推銷的生命保險，肯定對這家公司有益無害。”
“於是，我的心情漸漸平靜下來，說了聲‘那麼，再見！’就告辭了。”
從此，齊藤竹之助開始了長期、艱苦的推銷訪問，前後大約跑了300回，持續了3年之久。從齊藤竹之助的家到那家公司來回一趟需要6個小時，一天又一天，他抱著厚厚的資料，懷著“今天肯定會成功”的信念，不停地奔跑。就這樣過了3年，終於成功地完成了盼望已久的銷售。
齊藤竹之助遭拒絕的經曆實在是太多了。有一次，靠一個老朋友的介紹，他去拜見另一家公司的總務科長，談到生命保險問題時，對方說：“在我們公司裏有許多幹部反對加入保險，所以我們決定，無論誰來推銷都一律回絕。”
“能否將其中的原因對我講講？”
“這倒沒關係。”於是，對方就其中原因作了詳細的說明。
“您說的的確有道理，不過，我想針對這些問題寫篇論文，並請您過目。請您給我兩周的時間。”臨走時，齊藤竹之助問道：
“如果您看了我的文章感到滿意的話，能否予以采納呢？”
“當然嘍，我一定向公司領導建議。”
齊藤竹之助連忙回公司向有經驗的老手們請教。又接連幾天奔波於商工會議所調查部、上野圖書館、日比穀圖書館之間，查閱了過去3年間的《東洋經濟新報》、《鑽石》等有關的經濟刊物，終於寫了一篇滿有把握的論文，並附有調查圖表。
兩周以後，他再去拜見那位總務科長。總務科長對他的文章非常滿意，把它推薦給總務部長和經營管理部長，進而使推銷獲得了成功。
齊藤竹之助深有感觸地說：“推銷就是初次遭到顧客拒絕之後的堅持不懈。也許你會像我那樣，連續幾十次、幾百次地遭到拒絕。然而，就在這幾十次、幾百次的拒絕之後，總有一次，顧客將同意采納你的計劃。為了這僅有一次的機會，推銷員在做著殊死的努力。推銷員的意誌與信念就顯現於此。
“即使你遭到顧客的拒絕，還是要堅持繼續拜訪。如果不再去的話，顧客將無法改變原來的決定而采納你的意見，也就失去了銷售機會。”
黃金提示：
在推銷當中，如何應對常常出現的閉門羹呢？
惟有堅持不懈！在推銷過程中很少有第一次去推銷就能成功的，真正的推銷多是在初次遭到顧客拒絕之後的堅持不懈成功的。
如果推銷員因為第一次受到顧客的拒絕後就不再去推銷，那些潛在的顧客推銷員就難以抓住。