跨界並非大家想象的那麼難，這輩子完全沒有跨過界的人很少，很多普通人跳槽的跨度比我還大。真正的問題是跨界後，如何才能做到遊刃有餘。
我的看法是：在走向通才的路上，得先在某個方向成為專才。
早年我花7年的時間做項目經理，從中學到很多處理問題的方法。這個世界上問題的解決模式無非是“老問題老辦法，老問題新辦法，新問題老辦法，新問題新辦法”這四種。等進入其他領域後遇到問題時，我會試著用過去學習到的方法去解決，大部分效果還不錯。
別人奇怪為什麼我在新領域學得快，其實，我的大腦不過在調用過去已經熟練掌握的重複性框架。
這也是會讀書和不會讀書的人的區別。會讀書的人看懂別人思考的框架，不會讀書的人記住別人思考的結論。
因為很多行業的業務流程和工作方法是可以套用的。比如，一個好銷售員絕不是隻能在一個行業做銷售，一個技術人員也不是隻能設計一種產品，一個管理者也不是隻能管理一類公司。
有的思考框架大家都知道了，意味著同樣的武器大家都掌握了。此時，你又要發現新的方法，這需要不斷改進思考框架。
好比分析股票的一個軟件大家都在使用，這個軟件的邊際效應就在遞減。贏家永遠是采取新規則的，世界就在這樣動態對抗中不斷進步。
所以，不要因為某個框架在某些領域證明很成功就形成對它的依賴。我很喜歡卡斯帕羅夫在《棋與人生》中的說法：當你依賴某種模式獲得巨大成功時，它就成為你最大的弱點，你看不見，但你的對手看得見。
我現在的習慣是為自己的大腦多貯存幾種框架，遇到事情時，用不同的框架對比思考，這樣更容易做出更好的選擇。馮侖說過一個人要做大事業必須會說四種話：“官員的話，學者的話，商人的話，江湖的話”。四種話，就是四種話語結構。如果你有訓練這些講話的模式，那麼與人溝通起來更順暢。
任何行業的思考模式都需要學習。學習一個思考框架要經過“摸索→模仿→記錄→表達→複用→優化”六個階段。
一開始在自我摸索中遇到困難，人就會觀察別人的做法並加以模仿。如果隻是模仿不去總結，就會停留在表麵的層次。所以，管理學要求把你實踐過程中的行為、數據和經驗記錄下來，慢慢地，這些記錄的內容，就會變成你的財富。這時，你可以把經驗分享給別人，這就進入表達的階段。
一旦其他人借鑒你的思考框架，那麼你的思考框架就證明是可以複用的好框架。這不僅僅是你個人的經驗，還可以成為組織的經驗，大家可以一起持續優化和完善它。
建立思考框架的方法，對大學生而言不妨開始學一點思維導圖。思維導圖並非是萬能的，但作為一個入門級的思維工具，很適合大學生學習。很多職場人士很喜歡用思維導圖溝通，提前掌握這門武器，將來在職場是會加分的。
想學習思維導圖，百度“思維導圖”，或者看看思維導圖發明者博讚兄弟寫的《思維導圖》一書。
實操訓練
你是如何為書籍分類的？
有一天，你發現書櫃裏的書太多了，請問，怎樣分類才能既便於查找又便於歸類？能想出5種以上為書分類的方法嗎？
再想一想這種分類的方法可以應用到衣服分類、朋友圈分類和的時間管理上嗎？
現在嚐試把你最擅長的一件事情，畫成一個結構化的思維導圖放到網上分享。比如，畫一個組織班級春遊或組織班會等方麵的思維導圖。
培養一種終身受益的興趣
我經常收到大學生的來信，說自己的性格和專業不搭。有趣的是，大部分人都說自己喜歡接觸新鮮的東西，喜歡旅遊，喜歡和不同的人溝通，所以，不想做沉悶無聊的技術工作，想找到更能發揮自己特長的工作。
希望從事的職業是自己感興趣的，我年輕時也是這樣想。等工作後才明白，能夠把興趣當職業的人少之又少，毀掉興趣最有效的方式就是把它變成工作。
我有一個做銷售的朋友，總是拉我和他合夥做事情賺大錢。我這兄弟會唱歌、會喝酒、會跳舞、會打麻將。隻是現在他把這些特長變成了應酬技巧，把興趣和賺錢扯在一起，如果賺不到錢他就沒興趣。你看我這朋友就是一個反例，把自己的興趣和工作結合在一起，結果興趣就毀了。
其實，不管是學習，還是工作，80%的時間是在做簡單重複的事情。重複、單調沒有變化的生活會讓人抓狂。所以，我們需要找一點別的快樂來平衡這種生活，這種平衡往往來自你有一樣可終身堅持的愛好和興趣。沒有這種平衡，每天隻是學習工作，你都不會覺得幸福。