這一係列心理實驗表明：反饋比不反饋好得多，積極的反饋比消極的反饋好得多，主動反饋比接受反饋效果好得多。所以，平時我們要及時對別人的行為、活動給予及時的反饋，這樣不僅有助於他人更好地完成工作，也有助於自己獲取更多的信息。同時，也要對自己的工作、學習進行及時的自我反饋，這樣才能更好地進步，取得更好的成績。
有反饋才有動力，有反饋才能發現問題，有反饋才能進步，有反饋才能加深了解。對於領導布置的任務，要及時地給予反饋，更要主動地進行反饋，這樣領導才會及時地知道你的工作進度和工作能力，對你產生信任和給予支持。所以，平時要養成主動向領導彙報工作的習慣。
領導日理萬機，需要考慮的事情太多，百密難免會有一疏。如果員工能做到經常主動向上司彙報工作進度，既能提醒領導，又能獲得及時的信息，促進自己工作更好更快地完成，也幫助領導省了不少心。會替領導想的員工才是領導眼中的好員工。
定期主動向領導彙報工作進度，讓領導看到你的努力和能力，使領導對你放心。有時候，工作方案製訂得不太科學或有些問題，如果你定期主動向領導彙報工作進度，那麼領導就會及時發現問題，以調整工作方案和你的工作內容，這樣就避免做無用功。總之，對於領導布置的任務，不能隻是聽從和等待領導來問，而要主動地向領導彙報你的工作情況，向領導說出你需要的幫助和遇到的困難，向領導反映工作中出現的問題和提出更好的方案。
如果你總是沉默，老板會很不安。交給你的任務，老板需要知道你的進度，這樣才好給你安排其他的工作，或者進行下一步的規劃，給別人分配任務。公司裏員工的分工都很明確，你的工作任務一般與其他人的工作都是環環相扣的，隻有明確地知道你的進度，才不會影響公司的整體運作。
自我調試
在職場上，尊重領導、聽領導的話是非常必要的。但是一味地隻知道聽領導的話，而不懂得及時地給予領導反饋，也不會成為領導眼中的好員工。一個真正的好員工，要懂得聽領導的話，更要懂得與領導形成互動。積極主動的員工，不僅能更好地完成自己的任務，還會增進領導對你的信任和好感。
主動一些不會吃虧，過於被動才會使自己陷入更被動的局麵。你有困難一直不說，自己扛著，到最後也完不成任務，自己累得夠嗆還給公司造成了損失，這個時候領導會把責任都歸咎到你的沉默上，你再委屈也無處訴苦去。
所以，有什麼事就及時與領導溝通，這樣你的工作會進行得更順利，與領導的關係也會更親密，有問題也找不到你頭上，何樂而不為呢？
07 拆屋效應：不要拒絕看似不可能的任務
名詞解釋
拆屋效應，指先提出一個很大的要求，然後再不斷降低要求以被他人接受的現象。應用到職場上，就是不要拒絕領導所提出的“重任”，這有可能是你飛黃騰達的機會。
定律由來
魯迅先生曾於1927年在《無聲的中國》一文中寫道：“中國人的性情總是喜歡調和的、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這裏開一個天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，願意開天窗了。”這種先提出很大的要求來，接著提出較小、較少的要求，在心理學上被稱為“拆屋效應”。這一效應在現實生活中很常見。
現實演繹
在難題麵前，人們往往會退而求其次。在聽到比較困難的問題或被人提出難以接受的要求時，人們一般都會先拒絕。但是如果別人降低難度或要求時，人們就會猶豫。如果再次降低，人們一般都會答應。一方麵是不好意思再拒絕，另一方麵是感覺自己也能勝任。