寓言中給了南風和北風比賽的機會，看它們誰能把行人身上的大衣脫掉。北風先吹，天寒地凍，冷氣四溢，結果行人把大衣裹得更緊了。接下來，南風不緊不慢地徐徐吹動，頓時風和日麗，暖意流動，行人覺得有些熱了，就解開紐扣，脫掉了大衣。最終，南風獲得了比賽的勝利。
現實演繹
作為領導，一般都會有點兒架子和派頭，似乎不教訓人就不叫管理人，不嚴肅就會失了威嚴。這是曾經廣泛誤導人們的管理觀念。其實，在當今“以人為本”的社會裏，這套早已行不通了。
正如孔子講“仁”，以仁治天下，就是要懷柔，用愛去感化，用禮去規範。這樣的管理模式，才會使人心向內，一心為上級賣命。因此，作為領導不能隻是不苟言笑和批評下屬，而是要切身地體會到下屬的難處與不足，鼓勵和引導，將心比心地對待他們，才會讓他們真正地服你，聽你的指揮。
南風法則最精髓的幾個字就是：溫暖勝於嚴寒，也可以說是關心勝於批評。說到底，南風法則就是要管理者在管理過程中，不僅僅要通過教訓和批評的方式樹立威嚴，更要以仁愛為主，尊重和關心下屬，以下屬為本，多點兒人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。以德服人，而不是以罰服人；用愛心去樹立權威，而不是用斥責來讓人恐懼。
孟子有雲：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”因此在管理中，作為領導幹部要真誠待人，將心比心。這樣才會得到下屬的愛戴和敬仰，管理才會行之有效。如果隻是把員工當作“會說話的機器”，隨便使喚，做不好就罵，那麼很快你的公司就會因沒有員工而倒閉。無論是上級還是下級，是老板還是員工，大家都是人，去掉那些社會身份，大家都是需要關心需要愛的普通人，所以在當今這個倡導人權、追求民主的時代，溫情管理要比獨裁管理適用得多。
日本企業的管理者，就深知其中的道理。在日本，幾乎所有的公司都很注重人情味和感情的投入，給予員工家庭般的情感撫慰。這也是日本企業之所以能夠高效運營的秘訣所在，企業，不隻是一個員工工作的地方，更是員工的大家庭。為自己家做事，哪有不盡心盡力的道理。
關於溫情管理，說得直白些，就是指領導要充分尊重、關心和信任員工，多為員工著想，急員工之所急，少點兒官架子，盡力解決員工工作、生活中的實際困難，讓員工切實感受到領導對他們的關懷與關愛，從而讓他們從內心深處想要以積極地工作以回報這關懷、關愛。
溫情管理，對於企業有著重大的意義。它不僅使員工的工作積極性提高，使公司的氛圍融洽，還能形成一種向心力和凝聚力，一種和諧的企業文化，一種無敵的企業精神，讓這個企業的效益蒸蒸日上，還能使企業的壽命源遠流長。
自我調試
作為管理者，千萬不要把自己當主人看，把員工當仆人使。員工雖是下屬，但也是有思想有血有肉的人，他們也需要關心和鼓勵。現在的管理方法很多都在談激勵，但一般說的都是物質激勵。其實，真正能長久深入人心的，往往是情感的激勵。“感人心者，莫過於情。”真心地對待下屬，是對他們最好的激勵。
古人雲：“良禽擇木而棲，良臣擇主而侍。”作為管理者，要時常捫心自問：“員工為什麼願意跟著我拚命幹？”他們除了求生存，求發展之外，還有就是覺得這個領導不錯，他是真心待我們的。將心比心，以心換心，隻有真心待人，才能贏得他人對你的真心。
所以，作為管理者一定要真心對待員工，這樣才能贏得員工的真心。那麼，你的企業自然就會越做越大，越做越強。