通過這個故事，我們不難發現，領悟了馬太效應，對於我們獲得更高的收益非常重要。
自我調試
現實生活中，人人都希望自己富裕起來。那麼，我們就不能隻看眼前的既得利益，應該把目光放得更遠一些，看到馬太效應的增值效果，讓眼前的收益不斷增值。
仔細觀察我們會發現，貧窮的人對於富人之所以能夠致富，總是歸結為運氣好或者從事不正當、違法的行業。這些人絕不會想到，造成他們貧困的主要原因是他們不懂投資。投資決定收入。一般來說，每進行一次正確的投資，就在助長現金流動，一段時間之後，現金流動會帶著更多的金錢回來。
喬·史派勒曾寫過這樣一本書，叫《動手來種錢》。他在書中提到一個隻剩下1美分的人，這個人用僅有的1美分進行投資，他先將錢兌換成銅幣，然後告訴自己每次花掉的錢，他都要以10倍或更多倍的數量使它們再回到自己手上。這個人最後依靠這種方法獲得了更多的財富，最終成了一個富翁。
所以，讓金錢流動起來，你的收益將不斷增加。
04 多米諾骨牌效應：莫讓一次失敗套走所有財富
名詞解釋
多米諾骨牌效應，又稱多米諾效應，指在一個相互聯係的係統中，一個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖反應。
定律由來
宋宣宗二年，中國民間出現一種叫“骨牌”的遊戲。1849年，一位意大利傳教士把這種骨牌帶回米蘭，作為禮物送給他的女兒小多米諾。但傳教士怎麼也想不到，正是這副骨牌，使他的名字——多米諾，成為一種遊戲的代稱，後來還成為一種國際性術語。在各個領域中，隻要產生一倒百倒的連鎖反應，人們就把它們稱為“多米諾效應”。
現實演繹
從多米諾效應中，我們知道許多事物內部之間聯係緊密，環環相扣。因此，我們在做許多事情時，就要全盤考慮，運籌帷幄。
美國麥金利谘詢公司調查顯示，20世紀20年代至30年代，全球500強企業的平均壽命是65年，到了1960年變成了30年，而到了1990年平均壽命縮短至15年，到了2010年，企業的平均壽命為10年。所以，沒有做好撤退的準備就開始創業是一件非常冒險的事情。
雖然順利地撤退對於確保整體的利潤是非常重要的，但人們很少提起它。大概是因為現實中，人們更加關注成功，而避諱失敗吧。以往經核算證實贏利的企業，經過總清算後反而有大筆的赤字，賬簿上登記的資產根本值不了幾個錢。比如，辦公家具和辦公用具被算作資產，到了清算的時候，這些東西根本賣不出去。這時它們已經不再是資產了，隻是笨重的垃圾，還要付垃圾清理費。
其次，在關閉公司時，各種費用更是昂貴。在此期間，首先必須付給員工大筆的離職補償，和會計、律師交涉時也必須付給他們豐厚的酬勞，再加上清算並不是一項前途光明的工作，誰都沒有心情去做這種事情。在這種情況下，損失可能會被無限製地擴大。
在這個充滿競爭、高速發展的新時代，任何企業都無法長久性地抱有永遠鼎盛的期待。所以，明智的創業投資者，從一開始就要研究中止事業時將麵臨的風險。在此基礎上，輕裝上陣。
具體來說，要盡可能地做到零庫存，要堅持預先付款、現金回收的原則，不要有拖欠的貨款；必須嚴格堅守不簽長期租約、不借錢的原則。
在創業的過程中，客戶可能希望你能有庫存，也可能提出延長付款期等各種要求。如果答應了客戶的要求，就有可能讓你的事業背負極大的風險。也有的經營者抱著沒有風險就沒有利益的想法，認為有增加庫存的必要。可是如果所得利潤不足以維持庫存的話，企業的運轉就會崩潰。
事實上，與其說中途中止事業要冒很大的風險，倒不如說，不預測中止時間、不采取相應對策才是最危險的。如果撤退的壁壘已經被升高了，想撤退都退不了，不僅僅是事業的壽命，連公司的壽命都會走到終點。
自我調試
投資創業幾乎是每一位有誌者的奮鬥目標。剛起步時，我們很容易太過衝動，總是思考如何讓事業持續到永遠。然而，相關的調查數據告訴我們：讓事業永遠沿著一個方向持續下去是個不折不扣的幻想。那麼，如果能夠預測經濟衰退或危機什麼時候到來，我們就能及時地撤退，從而避免多米諾效應的發生。
05 250定律：每一位顧客都是上帝
名詞解釋
250定律，指每一位顧客身後，大約有250名親朋好友，如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
定律由來
在美國著名推銷員喬·吉拉德的推銷生涯中，任何情況下，他都不得罪哪怕是一個顧客。他抱著生意至上的態度，時刻控製著自己的情緒，不因顧客的刁難，或是不喜歡對方，或是自己心緒不佳等原因而怠慢顧客。喬·吉拉德說：“你隻要趕走一個顧客，就等於趕走了潛在的250個顧客。”後來他在商戰中總結出了250定律，這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此我們可以得到如下啟示：必須認真對待身邊的每一個人，因為每一個人的身後都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個人，就像點燃一盞燈，照亮一大片。