凡事不能持之以恒，正是很多人失敗的根源。所以，培養不放棄的習慣對於一個競爭者尤為重要。下麵這些步驟對培養你的恒心有一定的幫助。
1.合理的計劃是你堅持下去的動力表
如果沒計劃，東一榔頭西一錘子，是做不好工作的。設計合理的計劃表，不僅可以理順工作的輕重緩急，提高工效，而且可以在無形之中督促自己努力工作，按時或超額完成計劃。
製訂可行的工作計劃和執行計劃時要注意，也許你願意用硬性的東西約束自己，或希望有充分的靈活性，甚至等自己有了靈感的時候才動工。可是萬一你正好沒有靈感，整個禮拜都沒興致工作的話，怎麼辦呢？這樣下去，你就可能失去堅持下去的耐心，對自己的創造能力產生懷疑。
至少開始的時候，你可以為自己安排一段單獨的時間，試驗自己的專長。按照進度將使你做更多的工作——如果你想出類拔萃的話。如果你給自己安排的進度並不過分，可是你還是抗拒它的話，譬如，找借口拖延工作進度，那麼你就得研究一下自己的動機了。
計劃的製訂，將迫使你自問這個嚴酷的問題：我真的想做這件事嗎？即使進行得不太順利，我還能按部就班地做嗎？如果答案是“是”，那麼你是真的想得到成功，合理的計劃表可以幫助你堅持下去。
2.擁有越挫越勇的勁頭
有的失敗會轉眼被我們忘記，有些挫折卻會給我們留下深深的傷痛。但是，無論如何，我們都不應該因為挫折而停止前進的步伐。每個人都必須為目標奮鬥。如果你不繼續為一個目標奮鬥，你不僅會失去信心，還會逐漸忘記自己的目標。如果你不再繼續堅持的話，就會開始懷疑自己是否能成功地實現計劃所定的目標。
有時你也許會因為目前完不成一個小的目標，而改做其他的嚐試，這種隨便的做法是一種變相的放棄。千萬不要拿困難做借口，改作另一個計劃。
3.既然有計劃，就要實現它
當你堅持完成計劃的要求，實現成功的目標後，你會更加堅定地做完以後的工作，這對培養你的不輕言放棄的習慣會有很大的幫助——不把事情做完的話，你會覺得自己像個沒有誌氣的懶蟲。以後如果你不敢肯定是不是能把工作完成的話，就很難再開始做一件新的事情。這是非常重要的一點，因為從事的工作可以隻花幾個小時，也可能花許多工夫。不管花多少時間，你都得麵臨這個問題：完成這件工作呢，還是放棄它？你最好從開始就搞清楚，自己是不是真的想完成它，要不然你何必花這些心力呢！
如果你是某一領域的專業人員，你的成功目標就是成為這一領域的翹楚，那麼就不能單是把計劃完成，你必須把作品展示出來，接受別人的批評。不要把你的小說隻給一家出版社看，如果這一家不接受的話，就全盤放棄。你必須再接再厲，給很多家出版社看，一定要給自己的作品充分的機會。
如果你為了完成這個計劃已經付出了很多，那就堅持下去，也許最艱難的時候，也是離成功最近的時候。
作為競爭者，一定要先鞏固到手的利益，再開拓新的市場。不能像狗熊掰棒子一樣，掰一個扔一個，到最後什麼沒得到。也不要在對手的攻擊下就亂了分寸，慌了手腳，做出一些貿然的舉措和決策。無論何時，無論何種情形之下，抓緊到手的利益才是上策。
08 史密斯原則：沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益
名詞解釋
史密斯原則，指在商場上，沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益。如果你不能打敗你的競爭對手，那麼就與他們合作。
定律由來
史密斯原則是美國通用汽車公司前董事長約翰·史密斯提出的一條著名的策略型原則。即“如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去”。沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益。無論是合作還是競爭，說到底都是為了利益。
傳統的企業競爭通常是采取一切可能的手段擊敗競爭對手，將其逐出市場，“有你無我，勢不兩立”是市場通行的競爭規則。但在新的形勢下，傳統的競爭方式發生了根本的變化，企業為了自身的生存和發展，需要與競爭對手進行合作，建立戰略聯盟，即為競爭而合作，靠合作來競爭。
現實演繹
競爭，不單單意味著“你死我活”的爭鬥，也存在著“你為我用，我為你用”的合作。螳臂不能擋車，鳥卵不能擊石。如果不能戰勝對手，與其自尋死路，不如加入到他們之中去。學會與你的對手合作，達到一種雙贏的效果。
從前，有一個農夫靠種地為生。一日，他見自己的農田旁邊長有三叢灌木，越看越不順眼。他認為這些灌木毫無用處，而且還耽誤他種地。於是，他決定把這些灌木砍掉當柴燒。可他並不知道，這每叢灌木中都住著一群蜜蜂。如果他把灌木砍了，那蜜蜂們就無家可歸了。因此，在農夫砍第一叢灌木時，裏麵的蜜蜂出來苦苦哀求：“親愛的農夫，您把灌木砍了也得不到多少柴火，請您行行好就看在我們為您傳播花粉的分上，不要砍這叢灌木了！”農夫看著這些令他討厭的灌木，搖搖頭說：“即使沒有你們，也會有別的蜜蜂為我傳播花粉的。”說著，掄起手中的斧頭把第一叢灌木砍掉了。