（一）概念
在經濟、軍事、科學等領域中，緊緊抓住機遇——一種有利的信息或狀況，因勢利導，奮勇進取，取得成功。
（二）應用範圍
機遇思維法主要應用於經濟開發、軍事作戰、自然科學研究等等。
（三）舉例說明
“例1”1805年，歐洲發生了一場激烈的奧斯特裏茨戰役。從兵力上看，當時法軍隻有7萬人，而敵方的俄、奧、普聯軍有20多萬人，戰場的形勢對法軍十分不利。決戰前，法軍的正前方已有7萬俄軍和1萬奧軍，其餘的3萬多俄軍後續部隊正在往前集結，10萬普魯士軍隊也準備出擊，其隊伍龐大，氣勢凶猛，如果等他們準備完畢再決戰，那法軍必然失敗。對此，法軍統帥拿破侖十分鎮定，他抓住俄軍後續部隊還未到達前線、普軍還未行動的機會，迅速與正麵的俄奧聯軍展開決戰。法軍在總兵力略小於正麵之敵的情況下，故作姿態，主動後撤，放棄了有利於防守的普拉欽高地，誘使俄奧聯軍主動進攻，使其戰線拉長，兵力分散，側翼暴露。然後集中兵力，發起猛烈攻擊，有力地挫敗了正麵之敵，隨即向南發動進攻，切斷俄軍的後路，將其後援部隊壓製在冰凍的薩地斯湖地區，以強大的炮火將其殲滅。這次戰役由於拿破侖善於抓住戰機，以少勝多，共殲滅27000多人，繳獲了大批武器，取得了重大的勝利。
“例2”20世紀50年代後期，我國香港地區經濟複蘇，各國的投資者開始湧入，大小商人紛至遝來，各業興旺，房地產的需求大增。原來經營塑料花的香港企業家李嘉誠抓住了這個發展房地產的大好機會，決定扭轉長江實業公司的經營方向，趁土地尚未漲價之際，買了大片的土地，貸款興建樓宇，隨後出售。由於香港地域狹小，人口數量與密度與年俱增，房地產生意越發興隆。不過幾年，李嘉誠幾經翻手就成了一個億萬富翁，公司樓宇麵積1972年達1500萬平方英尺，1982年達到2900萬平方英尺，成了香港的房地產巨頭。
“例3”20世紀60年代初，“淘沙”這個行業在香港地區問津者較少，因為“淘沙”用工多，獲利少，而香港企業家霍英東卻認為，香港經濟處於起飛階段，建築業的發展方興未艾，淘沙業前景看好。1961年底，他去英國考察教育、建築、商務，途經曼穀時，就向泰國政府港口部以120萬港元購買了一艘長288英尺、載重2890噸，名叫“哈克頓”號的大型挖沙船，投入了淘沙業。他還派專人到世界上有名的廠家訂購了一批專用淘沙機械船。在經營上，他不圖一時暴利，而是與香港當局簽訂了長期的供沙合同，以圖長遠利益。不久，香港的填海工程、挖海工程和建築業大興，海沙大有供不應求之勢，霍英東因為獲得了香港海沙供應權，其生意越發興隆，在兩年多的時間裏，他添置了八九十艘船隻，其中挖沙船二十多艘，成為香港地區淘沙業的頭號大亨。
“例4”19世紀後半葉，鋼的應用已經十分廣泛，但是抗腐蝕性差是當時存在的嚴重問題。許多科學家都在研究，想試製一種不受腐蝕的合金鋼，1913年英國冶金學家布裏爾利想尋找一種製造槍管的合金鋼，但沒有找到。過了幾個月，他無意中在廢品堆中發現了一種鎳鉻合金鋼光亮而不生鏽，他進一步作了研究，於是，不鏽鋼由此而誕生了。
“例5”新加坡共和國位於東南亞半島南端，包括新加坡島和附近54個小島，曆史上曾成為英國的殖民地，在第二次世界大戰中曾被日本占領。新加坡的經濟以製造工業為主，有煉油、化工、造船、電子、冶金和精密機器製造等工業。由於地小人少，隻有200多萬人口，勞動力短缺和國內市場飽和一直是製約經濟發展的重要因素。20世紀60年代新加坡調整了經濟發展戰略，以出口導向戰略帶動外貿、交通、機電、金融、旅遊的發展，使新加坡成為世界著名的煉油中心、海港、航空港、轉口港和旅遊勝地。80年代新加坡又實施了第二次工業革命，重點發展技術密集型的高科技產業，使新加坡成為亞洲“四小龍”之一。產業的優化使企業利潤增長、資金積累，進入1988年，新加坡國內儲蓄猛增，儲蓄率大大超過投資率。為了克服因世界各國的貿易保護政策和國際市場的激烈競爭造成的出口困難，正確引導過剩的資金，新加坡政府果斷地作出了第三次戰略調整，號召企業家積極到國外去投資，拓展新的生存空間。到1993年6月底，新加坡上市公司在國外投資共100億新元（折合約63億美元），其中一半以上在東盟國家，部分投到歐美國家，投向中國的僅為10%。